一、充分认识集团战略的科学性，增强贯彻落实的自觉性
集团战略是以科学发展观为指导，用全球思维、世界眼光，通过对集团面临的形势和任务的科学分析，通过对全局的深度衡量和把握，制定的符合航空工业发展规律（科学发展规律、企业发展的一般规律、企业所在行业的发展规律、企业自身发展规律）的科学战略。
实施战略，重要的是把大家的思想统一起来，只有统一了思想，才会有协调一致的行动，才能推进战略，才能令企业创造最好的效益。
增强贯彻落实的自觉性，要扎扎实实地从上到下广泛开展学习宣传集团战略的活动，首先要从战略定位上让全体员工明确我们承担的历史责任，我们要担负起国家五大提供商的重担，必须志存高远，制定引领长远发展的战略。其次要从战略背景上启迪员工明确我们为什么要制定“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。再次要从战略内涵上启发员工深刻认识融入区域发展经济圈，是提升对接世界航空产业供应链响应速度、获取发展地区资源要素、推进航空工业快速发展的需要，是航空工业贴近市场的需要，融入地方经济是强军的基础，是富民的直接体现；中航工业融入世界航空产业链是历史的必然，不融入则被挤出圈外，融入才能享用全球资源，融入国际主流，才有话语权，才有参与权，才有竞争权。“两融”反映的是文化变革和理念突破。“融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈”，就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，这是一次重大的观念上的革命和文化上的飞跃。“两融”是提升自己的最后一次机会，是中航工业立于不败之地的唯一选择。
“三新”是实现强企的必由之路，练好内功才能担负起强军的重任；“三新”是提升集团核心竞争力的三大法宝，没有竞争力无法承担起强军富民的历史使命；“三新”是应对国际巨无霸打压的有效武器，只有放手一搏，杀出一条血路，我们才能跻身世界航空强者之林。
“五化”既是集团战略目标实现的导向板，又是集团文化不断创新发展的路线图，市场化改革需要创新文化，专业化整合需要效率文化，资本化运作需要价值文化，国际化开拓需要品牌文化，产业化发展需要开拓文化，这些文化相互依托、互为依存，共同构成了集团文化的理念体系和核心价值观，成为了集团文化的主体文化形态。
“万亿”目标不仅仅是一个经济指标，它更多体现的是一种从业态度，一种挑战精神，一种奋斗激情，一种超越勇气，是集团公司秉承“航空报国，强军富民”宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”理念的文化宣言。
二、充分认识实施集团战略的重要性，激发贯彻落实的主动性
集团战略规定了集团发展的方向、目标、任务、愿景、方针、原则、机制、途径、举措，集团战略在着力打造集团的硬实力时，下功夫锤炼和提升集团的软实力，志在百年常青。是集团公司跻身世界航空强者之林的行动纲领，是引领全集团员工拼搏的大旗，是秉承“航空报国，强军富民”宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”理念的文化宣言。我们必须高举这面大旗。
一是要主动承接集团战略，结合实际，研究和制定各单位发展思路，确定落实集团战略的目标。
二是要主动转变观念，在突破经济增长的天花板时，要首先突破思想的天花板，放飞思想，打破思想禁锢，增强“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气。树立与航空工业战略转型相符合的科学观念，强化发展意识，树立科学发展的思路，要超前思考、超前谋划，形成宽眼界、高定位、长规划的发展思路和发展举措。树立效率领先观，关注价值形成和重视运用资本。在提高领导效率、工作效率、劳动效率、资本效率上下功夫。
三是要主动实现“三个转变”：思想上从“能做什么”向“能卖什么”转变，确立商业思想；管理上实现从“单兵作战”向“协同作战”转变，形成集团军；在能力上实现从“粗放型”向“科学化”转变，提高市场响应速度，增强市场竞争优势。
四是要强化执行。三分战略、七分执行。执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力。要雷厉风行、令行禁止，强化执行的本领和完成任务的能力，注重细节控制，提升行为效能。
三、充分认识实施集团战略的紧迫性，提高贯彻落实的积极性
中航工业要成为世界航空第三极，是国家所急，形势所需，挑战所求，危机所对。
一要树立强烈的忧患、危机意识。孟子说：“国无敌国外患，国恒亡”。危机意识的强弱，是检验一个国家、企业和个人成熟与否的试金石。对于企业，危机意识是企业持续发展的法宝。保持危机意识，制造危机意识，传递危机意识，让危机驱赶着企业永不懈怠，奋力前行，超常发展。要引导领导干部增强危机意识和机遇意识，从而激发干部群众的工作激情，倡导“居安思危，思则有备，备则无患”，“危机意识越强，危机离之越远”的理念。
二要敢于竞争，对标国际一流找差距，主动应变，放手一搏；要善于竞争，学习和提升竞争的本领。
三要追求高速度，企业价值的高低取决于发展速度，速者为王。反映要快，执行要快，行动要快。成功的秘决就在于比别人速度快。不能学旧火车进站，叫得欢动得慢，要有“速者为王”的意识，追求比对手“进化”得更快。要努力学习和掌握实现超越发展的方法和途径，不断抢占新的制高点。
四要强化细管理，大力构建集团公司管理创新体系，以价值创造为核心，以基础管理为重要平台，以流程管理为主要任务，以战略管理为重点方向，以思想管理为更高追求。要大幅压缩产业链，压缩得越短越好，要推行新管理工具，积极推进EVA管理和考核。
四、充分认识实施集团战略的实践性，强化贯彻落实的创造性
集团战略必须落地。必须紧密结合各单位实际，聚精会神抓落实，检验、学习、实践科学发展观好坏的标准就要看集团战略是不是真正落地、生根、开花、结果。
实施集团战略必须结合实际，把战略化为清晰的思路，不忽悠，不糊弄，不浮躁，做到远期目标清晰、可信、有据，中期目标明确、可行、有底，近期目标卓越、可干、有数。
实施集团战略必须扎实推进，从领导做起，从现在做起，一步一个脚印。实施集团战略必须创新，创新是企业科学发展的不竭源泉。企业是自主创新的主体，是建设创新型国家的主力军，在推进自主创新中肩负着特别重大的责任。一定要增强自主创新意识，有敢为人先、与时俱进的创新精神，把提高自主创新能力作为企业的核心战略，努力在技术创新和管理创新等方面走在前列。立足自主创新，形成自主知识产权，当今世界，知识产权已成为今天企业新的财富标志，因而也就成为今天企业核心竞争力的基石。
实施集团战略必须高度重视市场营销体系建设。包括市场开拓、培育、创造、营销、服务、培训。
五、充分认识实施集团战略的群众性，加大贯彻落实的广泛性
集团战略不是少数人的战略，而是整个航空人的战略。首先要变共识为共为，把集团战略化作全体员工的行为，引导员工进一步更新发展观念、转变发展思路、形成发展共识，开创思想解放的新境界，使广大干部职工在怎样实现公司“聚焦战略谋发展，创新超越上水平”上达成共识。其次要发挥集团合力，提升资源整合利用能力，要致力于把集团建设成一个高绩效的协作团队。中国航空工业的创新发展是群体智慧的结晶，仅凭个人的单打独斗，是不能实现建设创新型集团的愿景目标的，必须举集团之力，大力协同，才能形成强大的自主创新能力，实现集团公司的跨越式发展。要体现“共建共享共赢”的原则，特别是要实现十四大板块的协同联动；再次要坚持以人为本，员工是集团发展的主体，要把“用人”和“为人”统一起来，把管理和服务统一起来，不但要出一流的产品，更要出一流的人品，一流的人才，还要出一流的团队，为树立集团形象、提高集团核心竞争力多做贡献。充分让广大员工在贯彻落实集团战略的同时，实现自身价值。
（写于2009年7月2日刊于7月17日《中国航空报》）