（三）管理创新不断加强，信息化建设成效显著
1.管理创新不断加强。5年来，我们以流程再造为集团管理创新的纲领，结合管理信息化手段，大力推进精益制造、六西格玛、6S、并行工程等先进管理方法，积极探索有集团特色的管理思想和平台，取得明显效果。总部由政府机关向企业转变、从计划经济向市场经济迈进取得很大进步，总部在流程再造基础上实施了全员竞聘上岗，彻底打破了原政府机关工作人员的铁饭碗、大锅饭观念，对岗位的珍惜促进了工作效率提高和工作作风实质性转变。已对全部工业企业经营者实行年薪制，选择少数科研院所进行了模拟年薪制试点。实施了拉动式计划管理模式，激活了各单位积极进取的热情。财务管理更加规范。统一了财务软件；成立了结算中心，提高了资金使用效率。财务管理“五大体系”建设初见成效。狠抓了成本管理。进行了清产核资工作，摸清了家底，强化了资产管理。加强了银企合作，获得综合授信额度40多亿元。财务风险得到有效控制。强化了财务和审计监督，实现了审计部门独立，集团审计体系在不断完善。市场营销体系建设从无到有。质量管理取得实效，集团特色的管理体系建设不断推进。基础管理不断改善。开展了总法律顾问试点。大力实施品牌战略，“一航”品牌正式推出。项目管理正在着手推进。加强了产品质量和安全工作，5年没有出现重大质量和安全事故。
2.信息化建设成效显著。集团公司把信息化建设作为实现集团跨越式发展的战略性、全局性举措。按照“建设一个平台，建立两个体系，实施三项工程”的总体部署，已建成有11条主干信道、可运行机密信息、覆盖全集团公司的金航网。86个主要企事业单位已建成园区网。安全保密体系和信息标准体系初步建立。三项工程全面推进。目前信息化建设已达到实际使用、初见成效阶段，特别是在推进财务管理信息系统、型号项目管理、视频会议系统、公文办公及文件传输、金航安全体系建设、数字化设计制造集成系统等方面取得明显进展和良好效果，对提升集团公司整体管理水平、推进大集团战略起到积极的支持作用。
（四）改革脱困进展明显，产业结构不断优化
1.调整取得突破性进展。按照“精化分立，重组整合，发展壮大”的调整思路，积极推进精化分立、分业经营、主辅分离。5年来，结构调整由点到面推进。重点是整合同类资源，消除激烈的内部竞争，加强科研与生产的结合。成功进行原沈阳空气动力研究所与哈尔滨空气动力研究所整合；原中国空空导弹研究院与南峰机械厂整合；原航空系统工程研究所与中国航空信息中心整合；原中国航空附件研究所与金城集团有限公司整合；原西安飞机设计研究所与上海飞机研究所整合；原中国航空救生研究所、汉江机械厂、宏伟机械厂和江淮航空仪表厂整合；进行发动机行业的整体整合，成立了发动机事业部；原中国雷华电子技术研究所与苏州长风有限责任公司整合。其中中航一飞院（中国一航第一飞机设计研究院）的成立，收效最大，结束了长期存在的东西之争，为进一步发展大中型军民用飞机理顺了生产关系；成立中国一航航宇救生装备有限公司，在整合内部资源的同时，实现了资产的流动，经济效益立竿见影；中国一航雷达与电子设备研究院的成立，实现双方最大的优势互补；发动机事业部的成立，显现了集团公司未来组织框架的轮廓。
5年来，按照“突出航空主业，相关多元发展”的产品发展战略，初步实现了产品结构的优化升级，突出了航空主业，增加了高技术含量和高附加值新产品比重，航空收入比重已经过半，产业结构不断优化。
资产经营取得成效。除贵航汽车零部件股份有限公司已上市外，还设立了中航精机、中航光电、成飞科技、百慕高科、西安制冷、中航世新6家股份公司，正在积极准备上市。新成立了中国一航商用飞机有限公司、中国一航金航数码科技有限责任公司。尝试了资产并购和卖出，中国一航航宇救生装备有限公司收购了上游企业成都海蓉丝绸厂，债务重组后新公司净资产达7680万元，同时卖出自己的汽车座椅业务的大部分股权。
军品科研生产能力调整取得阶段性成效。编制报送了军调总体规划方案。所有保军企事业单位均已编制了本单位军品科研生产能力结构调整实施方案，其中90％方案已由国防科工委（国防科学技术工业委员会）或集团公司组织的专家组评审认可。
2.改革脱困工作成效显著。至2003年7月，集团公司列入破产计划的有26户企业，列入拟债转股的有10户企业。目前，已完成了7户企业的债转股，转股额为22亿元，实现了军工企业的股权多元化，规范了公司治理结构，减少了贷款，降低了财务费用。截至2003年底，完成了11户企业的破产法律程序，共免除各种债务22亿元，约1.4万名离退休职工移交地方政府管理，约2.27万名在职职工通过按政策提前退休、自谋职业、破产企业有效资产重组等方式得到妥善安置。利用军工改革脱困政策，6户困难企业完成了军民分立。现代企业制度建设取得较大进展。至2003年底，30户直属企业中有21户完成了公司改制。
改制分流、分业经营工作在大力推进。北京测控技术研究所完成企业化转制，开创了国内军工科研单位改制为科技型企业的先例。北京蓝天航空模拟器技术发展中心改制为北京蓝天航空科技有限责任公司。第一批改制分流的10户企业已制定了总体方案。
（五）党建和集团文化建设不断深入，人才队伍茁壮成长
1.党的建设得到加强。5年来，我们不断加强党的建设和思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和健全民主集中制，把思想建设、组织建设和作风建设有机结合起来，切实做好基层党建工作。围绕集团发展、改革和稳定，积极探索思想政治工作的新路子。不断积极探索新形势下思想政治工作的新机制、新方法，把思想政治工作引入型号攻坚、调整、改革脱困等主战场；高度重视处理广大员工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，高度重视稳定工作，党风廉政建设不断加强，工会、共青团工作不断推进，保证了集团发展的良好局面。
2.集团文化建设有声有色。初步形成了集团文化建设“一拳五指”的框架，并在不断完善。“一拳”代表“集团理念”，表示“握紧拳头是凝聚力，伸出拳头是竞争力，张开五指是执行力”。“五指”代表集团文化的5个着力点，即集团文化的中心点——型号攻坚，集团文化的切入点——质量文化，集团文化的闪光点——一流环境建设，集团文化的整合点——“六统一”，集团文化的基本点——集团信誉建设。颁发了《集团文化建设纲要》，全面指导集团公司的整体文化建设。提炼并形成了“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取，志在超越”的集团精神，并已经深入人心，成为广大员工与企业相互认同的核心价值观。集团形象识别系统得到贯彻，已做到理念、司徽、公司名称和标准字体、标准色、司旗、司歌的“六统一”，对内被广大员工所接受，对外统一塑造全新的集团公司形象，还要推进新的“六统一”。重点型号文化建设、诚信建设取得新成绩；质量文化和一流环境建设成效显著，3年共有27家通过验收。
3.人才队伍茁壮成长。集团公司牢固树立以人为本、人才是第一资源的观念；深刻认识人才对实施大集团战略、抓住战略机遇、实现跨越式发展的极端重要性，大力实施“人才兴航”战略，人力资源开发取得显著成绩。人才队伍结构和整体素质不断优化，人才断层问题已基本解决。大力实施以“111人才工程”，通过型号研制生产锻炼、与高校联合等多渠道培养，一批有才华、有学识的年轻专业技术人才成长为科技工作的骨干，一批技艺精湛的青年技能人才脱颖而出。5年来，启用了一大批优秀年轻干部，先后完成100多个（次）单位领导班子考核调整，加大干部交流力度，领导班子新一轮整体性新老交替已经顺利进行，一支以年轻干部为主体、老中青搭配、学历层次高、专业齐全配套的新一代领导干部队伍基本形成。三项制度改革不断深化，激励约束与考核评价机制逐步建立，基本解决了人才引进难和人才流失问题。
过去的5年，是不平凡的5年。面对空前挑战，道道难关，我们坚持转变观念，坚定必胜信念，坚定不移地实施大集团战略、加快企业化进程；坚持以人为本；坚持“突出航空主业，增强核心竞争力，围绕主业相关多元发展”的发展思路；始终把发展作为航空报国的第一要务，把结构调整作为主线，以创新为动力，以实干为法宝，强化市场意识和竞争意识，超常拼搏，激情进取，创造了一个又一个辉煌。
过去的5年，是难忘的5年。在“航空报国，追求第一”集团理念指引下，广大员工以超常的意志，倾其所能、尽其所为、克其所难，呕心沥血，奋勇攻坚，不计个人得失，加压奋进，忘我工作，无数英才早生白发，一些专家英年早逝，在我国航空工业跨越式发展的征程中，广大员工用辛勤的汗水和智慧谱写了无数可歌可泣、感人肺腑的航空报国乐章，将永载我国航空工业史册！
5年来，我们所取得的所有成绩，来自于党中央、国务院、中央军委的重视与关心，得益于上级领导部门的大力支持，是集团公司全体员工不懈奋斗的结果。在此，谨向大力支持和帮助我们的国家有关部门、兄弟单位、军内外用户、地方政府以及支持我们的社会各界、国外友人致以诚挚的谢意！向5年来辛勤工作、为集团发展做出贡献的集团各级领导干部、全体员工表示崇高的敬意！
激情超越过去，勇创辉煌未来
在庆祝集团公司成立5周年之际，我们总结过去，是为了更好地把握未来。因此，必须进一步认清形势，把握机遇，以高度历史责任感、使命感，以更大的努力，超越自我，超越对手，超越无限。
第一，形势逼人。我们必须看到，新的军事革命来势汹涌，加速了部队装备由机械化向信息化的转变，对我国航空武器研制提出了更快发展的要求。霸权主义、单边主义日益膨胀，使我国面临很大战略压力和潜在威胁。台海局势非常严峻，国家统一大业寄希望于我们。全国各行各业都在跨越发展，军工其他集团正在雄心勃勃地赶超，给我们发展带来新的压力。
第二，机遇难得。国家将继续支持国防科技工业发展，航空工业又将迎来一个新的发展机遇。如果能抓住机遇，必将使集团出现新的重大变化。举国上下期盼我国民机产业快速发展，我国正在建设民航强国，除支线飞机外，发展大型飞机也将为时不远，加快民机发展的环境日益改善。国家实施的军工改革脱困、西部大开发、东北老工业基地振兴等一系列重大举措，将为集团改革发展提供强大政策支持。
第三，基础良好。5年的快速成长，经济实力的增强，管理和科技的进步，人才的成长，使我们站在一个更高平台上，为下一步跨越发展、跻身世界航空工业强者之林增添了巨大信心。
第四，挑战严峻。我们与国外差距依然很大，发展速度、质量和效益依然水平不协调；基础薄弱，核心竞争力急需提高；结构性矛盾仍然突出；管理相对落后；员工的全面发展有待进一步加强。
当前，我们的奋斗目标已经明确，即到2010年，集团公司销售收入实现1000亿元，力争进入世界500强；到2020年跻身于世界航空工业强者之林，航空主要装备达到先进水平并系列化，拥有自主创新能力和国际知名品牌。这是一个宏伟而又现实的目标，我们一定要努力实现。
要实现这一目标，必须大力弘扬“激情进取，志在超越”的集团精神，准确把握大局，始终以更加饱满和旺盛的精神状态，牢固树立强烈的机遇意识，树立正确的业绩观，坚决克服畏难情绪，要用一流的精神和理念、一流的实力和质量、一流的管理和机制，去赢得一流的地位和贡献，去赢得更大的发展。
要实现这一目标，必须以大集团战略为统一指导，以建设主业突出、拥有知名品牌和自主知识产权、具有国际竞争力的一流大集团为方向，巩固强化资产、产品和文化三个纽带，在航空主业形成航空研究院和若干系统事业部及专业子公司，在非航空产品和三产形成若干产品和产业子公司，加快形成集团的基本框架结构。
要实现这个目标，必须树立和落实科学的发展观，始终把发展作为航空报国的第一要务；大力推进结构调整和改革脱困；加快构筑有集团特色的管理思想和平台；加强党的建设和集团文化建设，大力实施“人才兴航”战略。
让我们在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，努力实践“航空报国，追求第一”的集团理念，大力发扬“激情进取，志在超越”的集团精神，抢抓机遇，真抓实干，奋勇拼搏，为集团公司早日跻身世界航空工业强者之林而不懈奋斗！为中华民族的伟大复兴贡献自己最大的力量！