企业要取得成功，首先必须做正确的事情，同时还要能正确、高效地做事。前者是个战略问题，后者则是管理问题，而最高层次的管理是文化管理。可见，战略和文化对企业的成长和发展至关重要。一个企业战略谋划的能力和文化建设的水平是企业核心竞争力的体现。
好的战略应该是在对企业所处的客观经济环境与行业发展特点进行透彻分析研究的基础上结合企业自身的资源优势，审时度势制定出来的，其关键是“把握趋势、创造优势”。显然，要做好这项工作必须领导者身体力行，同时还需要各级干部和员工的积极参与。战略制定了，应当能够有效地执行，即要“战略落地”。广大员工对战略的认同和参与更是战略能否落地的最重要因素。这说明，无论是战略的制定还是战略落地都与企业的文化建设密切相关。对于集团企业来说，由于其规模大，且结构相对复杂，战略与文化之间的关联与互动就更为重要。
在企业中要做好战略谋划并落地，要扎实推进文化建设，通常必须具备三个要素：一是主要领导及班子的重视和倡导，二是中层骨干的创新推动，三是广大员工的认同和参与，缺一不可。其中，中层骨干的创新推动，承上启下，尤其重要。曾良才同志就是一位卓越的推动者。他长期在航空工业集团负责集团文化建设工作，有丰富的实践经验，同时他也积极参与了集团战略的制定和宣讲落实工作。特别难能可贵的是他不但勤于实践，更善于思考、努力创新，每项工作都干得有声有色，受到领导和群众的充分肯定和高度赞扬。
《集团战略与文化》是曾良才同志在长期实践的基础上，从理论的高度、哲学的视角探讨战略和文化关系的力作，他从战略定位与文化思维、战略布局与文化塑魂、战略布阵与文化设计、战略布道与文化经营、战略落地与文化和谐、战略并购与文化融合、战略管控与文化治理、战略转型与文化创新八个方面系统论述了战略与文化的关系，很有见地，值得学习、研究和参考。
随着我国经济体制改革不断深化，社会主义市场经济体系逐步完善和成熟，我国的市场环境必将日趋公平、规范且充满活力。企业要生存并发展将越来越需要依靠自身核心竞争力的提升。企业的战略和文化也必将被人们更加高度地重视和关注。我们期待更多的企业在正确的战略指引下，步入文化管理的高层次，做强做优，为我国国民经济持续、健康发展做出更大的贡献。
2012年6月14日