某一个地区，有两个报童在卖同一份报纸，二人是竞争对手。
第一个报童很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，而且还有减少的趋势。
第二个报童肯用脑子，除去沿街叫卖外，他还坚持每天去一些固定场合，去了后就给大家分发报纸，过一会儿再来收钱。地方越跑越熟，报纸卖出去的也就越来越多，当然也有些损耗，但很小。渐渐地，第二个报童的报纸卖得越来越多，第一个报童却卖出去的越来越少了，不得不另谋生路。
为什么会如此？第二个报童的做法很耐人寻味：
第一，在一个固定地区，对同一份报纸，读者客户是有限的。买了一份，就不会再买第二，谁先把报纸发出去，这些拿到报纸的人肯定不会再去买别人的报纸。等于谁先占领了市场，谁发的越多，其他人的市场就越小。这对竞争对手的利润和信心都构成打击。
第二，报纸这东西不像别的消费品有复杂的决策过程，随机性购买多，一般不会因质量问题而退货。而且钱数不多，大家也不会不给钱，今天没零钱，明天也会一块给。
第三，即使有些人看了报，退报不给钱，也没什么关系，一则总会积压些报纸，二则他已经看了报，肯定不会去买别人的报纸，还是自己的潜在客户。
在思考基础上的“标新立异”，体现了一种创造力。创新是进步的灵魂，是兴旺发达的动力。