完全竞争的农产品不随意降价
在美国的阿拉斯加自然保护区里，人们为了保护鹿，就消灭了狼。鹿没有了天敌，生活很是悠闲，不再四处奔波，便大量繁衍，引起了一系列的生态问题，致使瘟疫在鹿群中蔓延，个体大量死亡。
后来护养人员及时引进了狼，狼和鹿之间又展开了血腥的生死竞争。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其他鹿的体质日益增强，鹿群恢复了往日的生机。
鹿群的故事表明竞争是必要的，在人类经济生活中，竞争对人类发展的促进作用也是非常明显的。
完全竞争即完全依靠价格这只手来调节供求。完全竞争具备两个不可缺少的因素：所提供销售的物品是完全相同的，不存在产品差别；买者和卖者都很多且规模相当，以至于没有一个买者或卖者可以影响市场价格。例如，小麦市场就是一个很典型的完全竞争市场，有成千上万出售小麦的农民和千百万使用小麦和小麦产品的消费者。由于没有一个买者或卖者能影响小麦价格，所以，每个人都把价格作为既定的。
因此，完全竞争具备以下几个特点：
第一，市场上有大量企业，而且每个企业的规模都很小，它们的产量在市场上占的比例几乎可以忽略不计。每一家企业无论增加或减少产量对市场价格都毫无影响。市场价格完全是由供求关系自发决定的，企业只能接受而无法施加任何影响。我国生猪及猪肉市场也是一个典型的完全典型的竞争市场。生猪农户散养在我国养猪业中所占比例约80%，一般饲养规模较小，如河北省1998年800多万养猪户平均每户养猪2头多。四川省年出栏肉猪10头以下的农户大约提供猪肉产量的85%以上。
第二，生产者所能提供的服务是无差别的。所有商品提供者的服务都是一样的，因而买什么样的商品对于消费者来说是没有差别的。如果多逛逛农贸市场，你很快就会发现，作为生活必备食品，几乎家家户户都要提个袋子或篮子去买鸡蛋，而且，卖鸡蛋的摊位也实在是很多。如果我们“理想”一下，就可以认为鸡蛋市场上有无数的买者和卖者。每个摊点的鸡蛋都大同小异，只要不是碎的、坏的，一般没有人去较真，硬要比较不同摊位的鸡蛋有什么区别，否则，那就真成了“鸡蛋里挑骨头”了。所以，可以看做所有的鸡蛋完全同质。
第三，在这个市场上，各种资源能够自由流动。也就是说，要想加入这个市场并无任何阻力，任何人都有资格进入该市场。另外，退出这一市场原则上也不存在任何障碍。只要这个行业有利润，其他企业就会迅速进入，直至供给增加，利润消失。只要这个行业有亏损，原有的企业就会迅速退出，直至供给减少，亏损消失。
第四，在这个市场上，买者和卖者对市场的情况有充分的知识，不存在由于一方垄断信息而引起的信息不对称，以及由此产生的垄断。
一般来说，在现实经济生活中，只有农业生产等极少数行业比较接近完全竞争市场。因为在农业生产中农户的数量多而且每个农户的生产规模一般都不大，同时，每个农户生产的农产品产量及其在整个农产品总产量中所占的比例都极小，因而，每个农户的生产和销售行为都无法影响农产品的市场价格，只能接受农产品的市场价格。如果有的农户要提高其农产品的出售价格，农产品的市场价格不会因此而提高，其最终结果只能是自己的产品卖不出去。如果农户要降低自己农产品的出售价格，农产品的市场价格也不会因此而下降，虽然该农户的农产品能以比市场价格更低的价格较快的销售出去。但是，不可避免地要遭受很大的经济损失。这样，农户降低其农产品价格的行为就显得毫无实际意义了。
垄断的厕所可以随意双向收费
网上流传着一则有关垄断的笑话：
为使我们的厕所能够与国际接轨，作为我市WCEO(厕所首席执行官)现在宣布厕所改革计划如下：
1.将传统的单向收费方式加以改革，改为双向收费。即进厕所要付钱，出厕所也要付钱，否则不让你进去。
2.实行大小便分开收费方式，大便一次两元，小便一次一元。考虑到大便次数要少于小便次数，所以大便可稍微下调一些。这一措施将深得跑肚拉稀者的欢迎。
3.实行按秒收费的方式，上厕所的头十五秒收费五毛，以后没超过五秒，收费两毛。此举即可防止某些占着茅坑不拉屎的不良举动，又可对那些说我厕所收费过昂贵的人给出解释。只要你能在二十五秒之内上完厕所，实惠的就是你。
4.分时段收费。白天部分时间按全价收取，高峰时间按双倍收费，而在午夜十二点至凌晨五点按半价收费。
5. 提高软件水平。在厕所中播放音乐，让消费者有轻松自如的感觉，播放音乐暂定为老歌《有空来坐坐》。
6. 规范市场秩序。鉴于某些人随地大小便，对此，我厕所决定养十条狗，每日喂以火腿等条状食品，然后将它们放置在各个角落。一旦发现有随地小便者，这些狗将给予最严厉的打击。
7. 第一次入厕尚需交纳坐便器初装费100-400元不等。
8.入厕6号、8号的尚需交纳选号费每人每次1元。
9.必须使用指定防伪标志的卫生纸。
10.即使本月不上厕所，也要交纳资源占用费50元。不用是你的事，资源我可准备好了，虽然人多的时候占不上位子。
11.马上推出宽带如厕业务。增加不多的钱，一个人就可以占用相当于以前两个人的坐位，而且按流量计算费用。
12.下一步推广2.5G如厕业务，在如厕时不耽误您上网和视屏点播。
某市厕所管理委员会
垄断意思是“唯一的卖主”，它指的是经济中一种特殊的情况，即一家厂商控制了某种产品的市场。比如说，一个城市中只有一家厕所，而且它又能够阻止其他竞争对手进入它的势力范围，这就叫做完全垄断。自来水公司、移动通信公司就是属于完全垄断的企业。
通常，完全垄断市场有三座护卫“碉堡”
其一是垄断企业具有规模经济优势，也就是在生产技术水平不变的情况下，垄断企业能打败其他企业，靠的是生产规模大，产量高。例如，富士康企业代工。
其二是垄断企业控制某种资源。像美国可口可乐公司就是长期控制了制造该饮料的配料而独霸世界的，南非的德比公司也是因为控制了世界约85%的钻石供应而形成垄断的。
其三是垄断企业具有法律庇护。例如，许多国家政府对铁路、邮政、供电、供水等公用事业都实行完全垄断，对某些产品的商标、专利权等也会在一定时期内给予法律保护，从而使之形成完全垄断。
在国家发改委主任张平看来，构成垄断的企业主要有三类：一类是计划经济沿袭下来的一些行业垄断，比如国内的石油、电信、铁路、化工等行业；第二类是随着互联网的发展，因网络效应造就的一批互联网行业巨头，其市场规模与网络效应有关，在市场具有一定的支配地位，但是很不稳定，很可能就是一颗“流星”；第三类是改革开放以来，在招商引资过程中引进的跨国公司，这些跨国公司在中国市场上才真正有垄断和限制竞争的嫌疑。
垄断在多数时候都广为诟病，一些企业服务效率低下就经常受到人们指责，如中国的油价被消费者指责只追高不追低，为什么？垄断，市场只有中石油、中石化、中海油三家企业。政府定价而不是消费者定价可能导致价格过高，从而让垄断行业企业得利，却让广大消费者的利益受损。
要解决这一顽症，办法也不难——引入竞争机制，将石油行业推向市场，让民间资本及海外资本进入，营造一个充分竞争的环境。形成石油供应的公平竞争机制，政府同时放开对公共产品的价格管制，让市场决定公共产品价格，涨价与否就是由消费者说了算。可以预见，到那时公共产品价格只涨不降的现象必将终结，其价格变化也将有利于公共产品提供企业的健康发展开。
经济学家们对于垄断并不一定是全盘否定的，要看这个垄断是怎么形成的，限制了它对技术创新有没有好处。像微软这样的企业是靠技术创新形成的，分拆了它对鼓励创新没有好处，应像专利一样在一定时间内允许它拥有垄断地位。
通常认为，完全垄断对经济是不利的。因为它会使资源无法自由流通，引起资源浪费，而且消费者也由于商品定价过高而得不到实惠。不过，由政府垄断的某些公用事业，虽免不了因官僚主义而效率低下，却并不以追求垄断利润为目的，对全社会还是有好处的。例如中石油虽然控制了中国的石油，但却能保证石油价格的稳定和供应。
价格战是占据市场的有效手段
哈尔滨中央大街2001年上演了一幕药品价格大战。2000年12月，位于中央大街南端的宝丰药品总汇刚刚开业，就扔出了一枚“炸弹”——总体价位低于同行40%～50%。与其相邻的两家老药店——“同泰”和“人民”立即应战。
在“宝丰”出现以前，哈尔滨药品零售市场基本上是医药公司和药材公司的天下，两个公司旗下的零售连锁店——“同泰”和“人民”，分别拥有40多家的零售网点。宝丰开业的第二天，“同泰”和“人民”分别打出大幅广告，宣布所售药品全线降价，让利于民。2001年5月，医药公司又在宝丰对面开了一家面积在二三千平方米的康泰药品超市，针对宝丰竞争。
据统计部门资料显示：仅2001年1至9月，哈尔滨市西药价格累计比上一年年同期下降8.3%，其中，在人民药店，一盒双黄连口服液，原价18元，现价是7.2元；一盒急支糖浆，原价7.4元，现价4.2元；在同泰中央大药房，一盒同仁堂的乌鸡白凤丸原价16元，现价是11.5元，在宝丰，一盒7.8元的逍遥丸卖4.8元.
另外，在各个药店，一楼的各个药品展示台前是人来人往，二楼付款处还要排队，据说在周末和每天的高峰时间，人比平时还要多一倍。
价格战是指生产者为了达到倾销商品、占领市场的目的，而采用降价销售的竞争策略。据报道，2009年2月中旬，格力、海尔、美的、三菱四家大的空调厂商陆续同国美签订了采购单总金额将高达100亿元的采购合同。仅海尔一家便与国美签下了16亿元的采购订单，向后者提供50万台畅销特价机型。同时，四大厂商的产品也成功地挤垮了其他空调厂商，成为市场上极具销售规模的“四大金刚”。
除了空调大战，人们还会看到打得热火朝天的冰箱大战、彩电大战、微波炉大战等等，似乎在每种产品上，都能闹出一点战火。就算各种商品质量相似，但厂商还可以比拼价格。于是，在任何一个领域，我们都能用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。
降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场没了，则等于丢了江山，这才是生命攸关的大事。
由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。甚至有人说：“很难想象，如果没有价格的竞争手段，企业还能依靠什么在市场竞争中取得优势”。
美国费城西部的某条街上，有两家布料商店——纽约贸易商店和美洲贸易商店，这两家店相对而开。由于同样是卖布料的商店，两家的老板间常常出现争吵，而爆发“价格战”更是家常便饭。
比如，纽约贸易商店的窗口突然挂出一个木牌，上面写着：“出售爱尔兰亚麻被单，每床价格6美元。”这时，美洲贸易商店的窗口也挂出了一块木牌：“本店被单定价仅为5.9美元！”
两个老板互不相让，不断地降价，直到最后，他们其中有一个愿意认输。这时，输掉的老板一定会当街大骂，说获胜的老板是疯子。没多久，这两个老板“事迹”就被宣扬开去，越来越多的人开始跑到这一带来买东西。因为，每次在他们的“价格大战”结束时，人们就能买到各式各样物美价廉的商品。
这样的日子一直持续了三十多年……
后来，两人中的一个老板突然去世了，一周后，另一位老板以年纪大为由也退休了。而此时，一个令人意想不到的真相浮出水面：这两个平日相互咒骂的老板竟然是同胞兄弟！
这个老板利用价格战的经营策略，让消费者感觉图到了便宜，从而使商品大卖，这也是商家反过来利用价格战。
在近几年的价格战中，无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置；有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。
技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。
当今社会，市场经济发达、生产规模扩大，市面上逐渐出现了产品过剩的局面，也就是——“商品丰富，货源充沛”。这一消息，对消费者来说，等于在挑选产品时有了更多的机会；对于经营者来说，则是在提醒他们不得不在产品的品种、服务、价格等方面展开激烈竞争。很快，市面上硝烟四起，各式各样的无声“战争”爆发，其中尤以价格战最为残酷，最为直接有效，最能彻底摧毁对手。于是，降价，打价格战，成为了很多品牌产品占据市场的最佳选择。
食客分为三等是因为价格歧视策略
孟尝君是战国后期著名的政治家，他养有三千食客，被称为战国四公子之一。
有一位叫冯谖的人因穷困潦倒，无以维持生计，便托人请求孟尝君，表示愿意在他的门下寄居为食客。孟尝君问他有什么爱好，他回答说没有什么爱好。又问他有什么才能？回答说没有什么才能。孟尝君听后笑了笑，但还是接受了他。
旁边的人因看到孟尝君看不起冯谖，就供给他粗劣的饭菜。按照孟尝君的待客惯例，门客按能力分为三等：上客吃饭有鱼，外出乘车；中客吃饭有鱼外出无车；下客饭菜粗劣，外出自便。
过了一段时间，冯谖倚着柱子弹着自己的剑，唱道：“长铗归来乎！食无鱼。”要求改善生活待遇。左右的人把这事告诉了孟尝君，孟尝君改善了他的伙食。
又过了一段时间，冯谖弹着他的剑，唱道：“长铗归来乎！出无车。”左右的人都取笑他，并把这件事告诉给孟尝君，孟尝君给他配备了马车。
这使冯谖深受感动，后来为孟尝君政治地位的稳定做出了重要贡献。
孟尝君将他的食客分为三等，上等和下等食客的待遇是截然不同的，因此这些食客受到了不平等看待，事实上是受到了歧视。消费经济学中，也存在歧视，即价格歧视。
价格歧视实质上是一种价格差异，通常指商品或服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级、相同质量的商品或服务时，在接受者之间实行的不同的销售价格或收费标准。经营者将同一种商品或服务，对条件相同的若干买主实行不同的售价，则构成价格歧视行为。
在生活中，实行价格歧视的事例比比皆是。以前公园卖门票，对本国人卖低价，对外国人卖高价；大学生放假回家，只要手持学生证，就可以买到半价票；在北京做公交车，如果刷卡便可以打四折；有的舞厅为了使舞客在跳舞时刻成双配对，甚至只对男士买票，女士可以免费……
雷克萨斯是目前世界范围内最成功的日系豪华车，中国市场主要有GS300和GS430两款车型。2008年国内GS300 68.8万的售价跟德国市场约合人民币44万的价格比起来高了20余万元，更是比美国高出一倍的价钱。雷克萨斯GS430，在美国市场的售价为51500美元，在欧洲市场售价为54200欧元，折合人民币均只有40万元左右。而同一款汽车，在国内的售价却超过90万元。这就是歧视定价的一个案例。
价格歧视的前提是市场分割。如果生产者不能分割市场，就只能实行一个价格。如果生产者能够分割市场，区别顾客，而且要分割得不同市场具有明显不同的支付能力。这样企业就可以对不同的群体实行不同的商品价格，尽最大的可能实现企业较高的商业利润。雷克萨斯就是成功分割市场，将中国市场的富豪支付能力视为最高，从而为它的“歧视定价”提供了依据。
运用歧视定价有两个不可或缺的条件：一是实行歧视价格的商品本身是不能转卖的，谁购买谁消费，不能低价买进再高价卖出去；而是要能用一个客观标准对消费者进行细分，即分为需求弹性不同的消费群体。
对于商家而言，实行价格歧视的目的是为了获得较多的利润。如果按较高的价格能把商品卖出去，生产者就可以多赚一些钱。因此，生产者将尽量把商品价格定得高些。但是如果把商品价格定得太高了，又会赶走许多支付能力较低的消费者，从而导致生产者利润的减少。如何采取一种两全其美的方法，既以较高的商品价格赚得富人的钱，又以较低的价格把穷人的钱也赚过来。这就是生产者所要达到的目的，也是价格歧视产生的根本动因。
当企业有定价权时，实行歧视定价有助于实现利润最大化。主要的歧视定价可分为以下几种：
一种是一级价格歧视，即对每个消费者都收取不同的价格。最典型的是在医疗市场上，有的外科医生可以向每个患者收取他们所愿意支付的最高价。医生处于垄断地位，患者之间并无联系，医生就可以通过分别与每一个患者进行讨价还价谈判而收取可能收取的最高价格。
另一种是二级价格歧视，即对一定数量的物品收取一种价格，对另一定数量的同样物品收取另一种价格。例如，某服装公司推出一种新的时尚女装，首先把高收入群体作为目标群体，这些人需求缺乏弹性，就可以对先上市的一批衣服收取高价。这部分人的需求得到满足后，就降低价格，卖给需求富有弹性的一般消费者。
市场上最常见的就是三级价格歧视，根据不同市场上的需求价格弹性不同，实施不同的价格。其中运用最成功的就是国外的民航了。民航的歧视定价是指同一个航班同样航位的乘客所支付的单价不同。民航机票要实名凭证件登机，不能转让；此外，民航乘客可分为公务乘客和私人乘客，前者对价格缺乏弹性，后者对价格富有弹性。民航是怎么实行价格歧视的呢？他们把是否周六晚上在对方城市过夜作为区分两类乘客的标准并实行歧视定价。因为通过调查发现，在往返于两地的乘客中，公务乘客周六晚上通常不在对方城市过夜，而私人乘客没有这个规律。此外，提前购票时间也是区分两类乘客的标准，一般私人乘客出行都是有计划的，因而一般提前订购机票。
价格歧视是一种有效的竞争策略，不仅有助于增强企业竞争力，实现其经营目标，并且顺应了消费者的心理差异，满足了消费者多层次的需要。
企业兼并，是福还是祸
在一次与沃尔沃工会谈判时，沃尔沃工会问：“你能不能用三个字形容你为什么比其他竞争者更好？”吉利集团董事长李书福：“可以，I LOVE YOU。” 从2002年李书福在公司内部称要收购沃尔沃，到2010年3月28日下午在瑞典签约，李书福终于圆了梦。
2010年3月28日晚9点，吉利正式与美国福特汽车公司达成协议，以18亿美元收购福特旗下的沃尔沃轿车，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。专家指出，正处于往高端汽车转型时期的吉利抓住金融危机的机遇，成功收购沃尔沃，这是中国民营汽车企业走向国际化道路上取得成功的标志性事件，而浙江吉利控股集团董事长李书福成为了人们眼中最幸福的中国人。
吉利收购沃尔沃是国内汽车企业首次完全收购一家具有近百年历史的全球性著名汽车品牌，并首次实现了一家中国企业对一家外国企业的全股权收购、全品牌收购和全体系收购。
吉利收购沃尔沃并非一蹴而就。早在2002年，李书福就动了收购沃尔沃的念头，对其研究已有8年多，首次正式跟福特进行沟通也距今将近3年。在李书福看来，吉利对沃尔沃及汽车行业的理解，以及对于福特的理解等，都是福特选择吉利作为沃尔沃新东家非常重要的元素。
李书福有一个比喻，他说吉利收购沃尔沃，就像是一位农村小伙子爱上了一位电影明星。“并不是有钱就能买到全球三大名车之一的沃尔沃，反过来讲，也并不是说钱不多就买不到。”李书福认为，中国在采购与研发方面所蕴涵的成本优势，必将增强未来沃尔沃轿车的全球竞争力。
企业兼并在当今已经屡见不鲜。当优势企业兼并了劣势企业，后者的资源便可以向前者集中，这样一来就会提高资源的利用率，优化产业结构，进而显著提高企业规模、经济效益和市场竞争力。
对这起并购事件，商务部对外投资和经济合作司李明光处长对《中国经济周刊》表示，国内整车制造企业去收购境外整车制造企业，吉利虽然不是第一例（2004年上汽收购韩国双龙），但影响却很大。在李明光看来，中国巨大的市场份额也是吸引沃尔沃的主要因素之一。
“尽管吉利的技术实力不如沃尔沃，但是我们有巨大的国内市场作为支撑，对重振沃尔沃品牌有好处。”李明光说。他认为，这起并购案对中国制造业振兴会起到示范带动作用。“中国的民营企业已经具有开展跨国经营的视野和能力，我们不能忽视民营企业在‘走出去’当中的地位和作用。”
对于一个国家而言，企业兼并有利于其调整产业结构，在宏观上提高资源的利用效率。对兼并的研究，一直是经济学家的重点课题。
当今世界上，任何一个发达国家在其经济发展过程中，都经历过多次企业兼并的浪潮。以美国为例，在历史上就曾发生过5次大规模企业兼并。其中发生于19世纪末20世纪初的第一次兼并浪潮便充分发挥了优化资源配置，在微观上和宏观上“双管齐下”的巨大威力，不仅使得企业走上了腾飞之路，更是基本塑造了美国现代工业的结构雏形。
由于兼并涉及两家以上企业的合组，其操作将是一个非常复杂的系统工程。成功的企业兼并要符合这样几个基本原则：“合法”、“合理”、“可操作性强”、“产业导向正确”以及“产品具有竞争能力”。同时，企业兼并还要处理好“沟通”环节，包括企业之间技术的沟通，以及人与人的交流。只有这样，才能使企业兼并发挥它的优势，否则将会适得其反，在未能达到兼并目的的同时反受其害。有统计表明，全球一半以上的企业兼并行为都没有达到预期的目标——从表面上看，企业规模是增加了，但却没有创造出经济效益，更有甚者，因为兼并使得企业失去了市场竞争力。
产业经营是做“加法”，企业兼并是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
TCL从一个做磁带的小厂一跃成为风靡一时的全球彩电龙头，领地也逐步扩大，由地区到全国，从国内到海外。李东生曾经大呼“现在是该甩开膀子到海外去大干一场的时候了！”困难重重的TCL并购汤姆逊由此开始。
2003年11月4日，李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司，即TTE。在这个即将诞生的合资公司中，TCL占67%的股份，绝对控股。这是我国企业第一次兼并世界500强企业的主营业务。
根据当时的计划，TTE将年销彩电1800万台，成为全球最大的彩电供应商。这意味着中国企业首次有实力重构主流产业的世界版图。
谈起汤姆逊，不得不提曾经环绕在他头上的光环，“彩电鼻祖——拥有3.4万项彩电技术专利”。李东生也被这些光环所吸引。他在各种场合不断表达出对此次收购的看好：“这带给我们的优势就是获取核心技术和国外的销售网络，再加上TCL成熟的管理团队、低廉的人力成本以及巨大的国内市场，这将是一个双赢的收购。” “如果吞下汤姆逊的彩电业务，TCL将有机会成为彩电领域的全球第一。这对我的诱惑很大。”
然而，事与愿违。因为收购汤姆逊彩电业务，2005和2006年TCL受累连续亏损两年，戴上了*ST的帽子，2007年才实现扭亏。
而由于欧洲业务持续亏损，TTE欧洲公司2007年4月申请破产清算。接踵而来的是一纸诉状。2010年末，TTE欧洲公司清算官将TCL告上法庭，就TCL多媒体等非法侵占或转移该公司客户及无理取得雇员保存计划等提出索赔诉讼。
国际著名投行摩根士丹利和BCG顾问公司分别为TCL出具了风险评估报告，风险报告中指出，全球企业重组整合的失败率高达60%，绝非小概率事件。
“若CRT技术继续盛行，法国政府怎么会同意TCL收购汤姆逊彩电业务？显而易见，TCL接过来一个别人想要甩掉的包袱。”帕勒咨询机构首席顾问罗清启这样认为。
所以并购并非是1+1=2的事情，当下很多中国企业为了出击欧洲市场收购西方的没落企业；或者是中国企业为了利用中国消费者崇洋媚外的心态收购欧洲企业品牌，如皮尔·卡丹。无数的案例证明这不一定是可取的，随着越来越多走出去的机会，企业兼并，特别对对外兼并，一定要慎行。
家族企业上市不仅仅为了圈钱
被誉为中国民营汽车第一股的力帆股份，2010年11月25日正式在上海证券交易所开盘交易。
由尹明善一手缔造的力帆，从1992年注册资金20万元的小作坊开始，到实现摩托车制造和汽车制造，并在市场中不断通过自身的努力而赢得市场；从一个民营家族企业，在向现代企业的转型过程中，不断完善，通过市场的力量，撞开资本市场的大门，成为一家公众公司。
在上交所实现成功上市，是为了获得资本。力帆实业招股说明书称，“本次发行拟募集资金14.8亿元，到位后将投入三个项目：15万辆乘用车项目（二期5万辆）、20万台汽车发动机项目和年产100万台通用汽油机项目。”
资本将大大强化力帆汽车的产能和技术实力：力帆的产能危机，也将大大缓解；大发动机项目的上马，必将大幅提升力帆车型的竞争力。除了力帆与英国知名发动机公司RICARO合作联手开发的1.8LB4L18发动机，与英国里卡多工程公司联合开发1.2T等直喷增压汽油发动机外，力帆车型还会补充自主研发的1.6VVTLF481Q3发动机等。
由家族企业，到上市公司，这是质的跨越。股份制企业不由一个人所有，由若干股东共同所有，所以股份制被称为社会所有制，但它完全不同于无主所有、产权不明晰的公有制。无论其股东有多少，其产权是明晰的，有明确的所有者。
有人曾说：股份制是人类最伟大的发明之一，其对人类的贡献，不亚于蒸汽机。的确，股份制这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。
股份制的所有者不是一个人，而是有许多人，从而就可以集无数人的财力把企业无限做大。早在十六七世纪市场经济出现在欧洲时，从事对外贸易这种高风险行业的企业就采取了共担风险、分享利润的股份制形式。当十八九世纪企业规模不断扩大时，股份制又成为大企业首选的形式。在今天，股份制已成为市场经济企业最主要的产权形式。上市的好处不仅仅是融资，还具有以下几方面理由：
1.公司首次发行上市可以筹集到大量的资金，上市后也有再融资的机会，从而为企业进一步发展壮大提供了资金来源。
2.可以推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量。
3.股票上市需满足较为严格的上市标准，并通过监管机构的审核。公司能上市，是对公司管理水平、发展前景、盈利能力的有力的证明
4. 可以利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励，有助于公司吸引优秀人才，激发员工的工作热情，从而增强企业的发展潜力和后劲。
5.企业发行上市，成为公众公司，有助于公司更好地承担起更多的社会责任。
雅戈尔、杉杉、红豆、凯诺科技等开始通过上市的途径来寻求新的突破，平均增长了约2.5 倍。雅戈尔1999年上市，2000年主营业务同比增长38.12％；七匹狼2004年上市，2005年主营业务同比增长27.34％。
近年来，越来越多家族企业通过改制发行或并购借壳上市成为公众公司，上市的家族企业的公司治理与可持续发展问题也能得到解决。
家族式企业发展到一定程度后，就要面临着沿袭家族式管理还是建立全新的公司治理结构的选择，还有民营企业的发展过程中一直伴随的融资渠道匮乏问题，这些都极大地束缚着很多企业的腾飞翅膀。
对一个企业来说，产业经营和资本运作，就像一辆车的两个轮子。只有产业经营，企业只能一个轮子滚动发展；而加上资本运作，企业就可以高速腾飞了。两个轮子还有一个好处，就是企业发展更平衡了。
可以说，股份制是私有制长期演变的结果，它适应了现代市场经济的需要。如果遵守股份制，股份制将会真正体现效率！
上市几乎是大多数中小企业的梦想和阶段目标，企业发展到一定规模以后，是否走向资本市场，选择什么样的资本市场，就成了企业面临的选择。就境内上市和境外上市，应结合企业的实际和不同资本市场的特性，做出理性选择。
境外上市，其时间门槛低，相对境内上市的各种条件特别是财务指标，境外不少创业板市场上市条件相对较低，为一些初创期的企业谋求上市提供了机遇；二是上市准备时间相对较短，特别是境外创业板市场；三是上市成功概率相对较大，有些境外创业板市场采用登记制，上市时间可期。
从大的方向上来说，国内资本市场未来发展空间很大，如果是从事终端消费品，主要的运营及市场在国内，建议在国内发A股。国内A股再融资的能力非常强，而且国内A股市场作为当今世界发展最活跃的市场之一，能获得较高的发行市盈率；对中小企业来说，中小板和创业板更适合作为上市板块；对于具有自主创新、成长性好的创业型企业，建议选择创业板上市。可以肯定的是，无论是在国内还是国外上市，都需要企业有成熟的产品，稳健的市场以及增长性。
思考：为什么美国人想搞垮英特尔
2009年，美国联邦贸易委员会(FTC)16日对全球最大芯片制造商英特尔提起诉讼，指控英特尔十年来涉嫌非法利用其市场主导优势压制竞争对手，稳固其垄断地位。
英特尔总部设在加州硅谷圣塔克拉拉市，客户主要有戴尔、惠普、IBM等电脑大厂。占据个人电脑微处理器大约百分之八十的市场份额。
联邦贸易委员会对英特尔的指控主要包括，使用威胁及捆绑价格等不正当竞争手段阻断对手进入市场，剥夺消费者的选择自由，限制芯片工业的创新等。联邦贸易委员会不追究经济处罚，但将敦促英特尔改变其竞争方式。例如重新定价，限制打包产品以及有可能的专利分享等。英特尔花费了十亿二千五百万美元解决了与对手AMD的反垄断及专利纠纷。
英特尔随后发表声明称联邦贸易委员会的指控“误导”。英特尔的做法“完全公平合法”，并且“有益于消费者”。声明指出，英特尔在高竞争的芯片产业中扮演重要角色，令芯片技术得以保持不断创新，价格不断下降，表现优于任何其它行业。声明最后表示，联邦贸易委员会试图更改现有法律，这种行为才是打击创新，抬高价格并因此伤害消费者权益。
在美国，英特尔的这种捆绑行为被视为是滥用经济优势的行为，它不仅受到《克莱顿法》第3条的制约，同时也受到《谢尔曼法》第1条和第2条的限制。
1890年，美国国会制定的第一部反托拉斯法，也是美国历史上第一个授权联邦政府控制、干预经济的法案《谢尔曼法》。
该法规定：凡以托拉斯形式订立契约、实行合并或阴谋限制贸易的行为，均属违法，旨在垄断州际商业和贸易的任何一部分的垄断或试图垄断、联合或共谋犯罪。违反该法的个人或组织，将受到民事的或刑事的制裁。
美国最主要的还是害怕的英特尔的垄断，竞争已在全球各地被视为推动经济增长的基本力量，是市场经济之神。反垄断和维护竞争因而成了实行市场经济制度的各国经济立法和司法的根本原则。长期以来，垄断者只要被确认，便逃不过被绳之以法的命运。