另外一个关键是，上班族不能怕犯错，要有失败了重新再来的勇气和冲劲。如果一个人或企业没有失败过，那就很容易被淘汰；也没有一个人或企业没有失败过，失败是必经的。不管是个人还是企业，如果怕失去既得的一切，那就会失去创新的能力。许多成功的人和企业都是从失败中总结经验，重新出发，从而得到创新和进步的。宏碁董事长施振荣就指出：企业领导应该多鼓励自己的员工，不要怕犯错，但是犯错后一定要记住教训。没有犯过错的人，一旦犯错一定会承受不住打击，而一败涂地。
总之，上班族要想成为领高薪的“打工皇帝”，就要不断提升自我价值的。长时间工作在这样竞争强、压力大的环境中，人容易产生厌职情绪，下面我们来介绍一下消除厌职情绪五法：
1.多做少想，梦想少一点，计划多一点
从工作形式到工作环境，再到确定自己所追求的职业标准和目的，包括理想职业的每一件事都要考虑清楚。考虑清楚后就要实施具体方法了：要把理想职业的各阶段划分得尽可能短。如果你现在只是一个基层经理或普通的记账员，就要努力地为自己寻找一条晋升之路。方法就是观察一下自己的公司有没有可调动的部门，让自己调动一下，或者谋个较低的职位，然后安排进修的时间，再为晋升做打算。循序渐进是最为忌讳的，因为它改变不了不称心的工作。
2.把自己看做自由人，充分发挥职场能力
这个方法是要你首先想象一下自己是个独立的承包者，你的雇主是位大客户。面对他，你要合理分配自己的时间，不仅要满足客户的所需，还要为自己留出余地，从各方面发展事业。打个比方，你要在做报告时起草各种报告式文件，报告中用词的好坏，可能你的上司不会注意，但你是一个独立的承包人，你得意识到你要用你的措辞技巧开辟一个全新的销售市场。
3.放松自己，工作娱乐两不误
有些人为了能升职，达到老板的重视，就工作的时候拼命干。刚开始每天晚上加班，不过只加1~2个小时，后来就成了整个星期，包括周末都在加班，时间全部被工作占据，没有一点自己的空间，没有任何社交活动。其实在职场中，社交活动是很重要的，这样不仅不会让自己对工作产生反感，还利于自己工作的开展。
4.试着找寻工作外的成就感
在现在竞争压力巨大的社会中，很多人都把办公室的成绩看成成功的表现。这样的人也只有在事业有成绩时，才能满面春风，可一旦工作遇到麻烦就会备受打击。因为，他把生活的重心只放在工作上。如果你把生活的重心转移一下；如果把爱好和业余生活当做本职工作来看待；如果把自尊系于职业努力之外，工作受挫时，就很容易保持积极的工作态度。
5.改变对待他人的态度
每天一想到上班，你是会高兴还是害怕？如果感到害怕，那就说明你和周围的同事相处得不好。如果能和他们和睦相处，你会觉得上班是件很快乐的事。人和人的观点不同，意见也不同，你不能保证你喜欢每一个人，也不能保证所有人喜欢你。虽然你不喜欢与他们一起工作，但还是要和他们积极相处，这是最低限度。你会发现当你在电梯里对人微笑时，别人也会报以微笑，在办公室也是如此。以礼相待是人的本性。要一夜之间与相互不理不睬的人建立亲密关系是不现实的，但若你真诚地去改善关系，同事迟早会感觉到这一点。假如厌烦工作、上司，周围的一切……你就更要用一种积极的方式与人交谈，很轻松地谈些你喜欢的事，可能就会找到与同事们的某些共同点。
总之，你要明白，这个世界绝对不会以你喜欢的方式待你，也不会是你不喜欢的方式捉弄你。成功全靠自己，只有学会自我提升，才能事业有成。
细节打造高效率的和谐团队
晋升为管理者之后能否从细节上做文章，不仅是领导能力与水平的直接体现，而且是企业实现目标的根本途径，是企业实干精神的体现，是打造出高效率的和谐团队的关键。那些成功的管理者们、那些高效率团队的领导者们总是善于从小处做文章，周密细致地关注管理的各个环节，做好细节管理工作。
一般来说，想要打造出高效率的和谐团队，以下这些细节是不容我们忽视的：
1.着手行动
作为一个领导者，要在言行上为团队的其他成员做出榜样，让大家认为你是勇敢前进的人，用自己的行动来获得大家的认可。这是行动上的领导，也是为自己树立威信的一种方式和取得他人支持的初步行动。
2.征求他人的意见
征求别人的意见或建议，是对他人的一种尊重。同时，要采取询问的态度，而不要采取命令的态度，这样才能把其他人融入团队中来，让他们成为当事人，而非旁观者，这样他们才会为团队的发展做出更大的努力。同时征询各方面的意见能让事情更完美。
3.重复别人说过的话
当别人表达意见时，带着思考去倾听，然后重新陈述或总结性的用自己的话表达对方的观点。如“吉姆，如果我的理解正确，你认为我们应该……”这样，除了是在告诉对方，你在认真听他讲，给他以鼓励之外，还能够有效避免由于语言表达习惯或方式的不同产生的误会。
4.提供可供选择的方案
不要围着一个或两个选择方案打转，努力寻找其他的想法或解决方案，要提出创造性的可供选择的方案，这样才能制订出更好的决策。
5.促成团队的一致
这里的“一致”指的并不是100％赞同或多数赞同，而是即使成员持反对意见，也要给予配合支持。任何一个方案都必须在这种情况下才能最终确定执行。
6.缓解紧张局面
在团队里有两个或更多成员间出现不同意见时，应缓解谈话的紧张气氛。有的冲突是正常的，但是，必要时必须有人插入，以缓和的语气缓解紧张局面。使用幽默时，要顾及其他成员的感受。
7.必要时做出妥协
要以大局为重、以客观事实为依据，自愿调整自己的意见和做法，不要让自我主义占了上风，不要放不下领导者的面子和架子，而让事情变得更糟。
8.鼓励他人
经常用眼神、语言或者动作鼓励成员，对成员进行正面激励，他们才会朝着你所希望的方向发展。
9.保持交流渠道的畅通
确认信息在应该知道的人当中得到了充分地沟通。最后一个知道事情原委的人，会让人产生很强的挫折感。团队成员应互相照顾，让每个人时刻都保持在团队中。
10.和团队中的每个成员建立起友情
对他人友好，热情地回应团队成员，一直保持开放的心态。他们是你的伙伴、朋友，一旦团队中每个成员之间都建立起友情，那就会形成巨大的合力，推动团队的发展。
一个团队的管理者，是这个团队的核心，只有管理者做好了这些细节，才能够使团队成员紧密地围绕在管理者身边，朝着共同的目标努力，进而取得辉煌的成就。
做知人善用的管理者
美国钢铁大王卡耐基的墓碑上写着这样一段让人深思的话：“在这里长眠的人，懂得如何让比他更优秀的人为他效力。”许多人都认为，这句话一针见血地指出了卡耐基的成功关键所在。而卡耐基本人也曾说过：“即使有一天我的财产全部化为乌有，只要和我一起奋斗的是人才，只要一年，也许更短，我就又可以成为百万富翁。”
卡耐基深深明白人才的重要性，因此，他总是留意身边是否有能力出众的青年人，一旦发现，都会倾力提拔；对于其中的佼佼者，甚至主动赠予1%的干股，让对方成为自己的合伙人。
卡耐基虽然被称为钢铁大王，但是对钢铁的制造、钢铁生产的工艺流程，他知之甚少。但他有300名精通钢铁工艺的下属，他所要做的，只是为这300人安排他们最擅长的工作。由于卡耐基的知人善任，跟随着他总是能够拥有最适合自己的事业舞台，能够最大化地体现自我价值，因此，这些非凡的人都愿意聚集在他的周围，为其效力。最终，知人善任成就了卡耐基的事业成功，让他登上了美国钢铁大王的宝座。
的确，人尽其才，才尽其用是非常重要的。因此，作为管理者，将工作分配给最适合做它的员工是非常重要的。
当然，在具体分配之前，需要做些准备工作，包括：在分配一件工作给下属之前，分析一下工作担子有多重；统计一下你可以利用的资源（财力、物力）有多少；列出你所有可能做出的选择；挑选出那些你觉得良好、逻辑上也行得通的选择，然后再将工作计划分配给最适合执行它们的人。当然，在将它们具体分配给下属时，你需要注意一些细节，运用一点技巧。
首先，作为管理者，需要遵循一个大的原则，即是尽可能地把工作分配得更细些，每一项任务要落实到相应的担任者头上，进行定额分配，定额管理。这样才能够避免人浮于事，没有效益。
其次，你要了解，分派工作不是把那些令人不愉快的工作指派给别人，而是放下部分权力，让别人来做决定，也可以说是给下属一些机会，让下属像你一样做事。这就要求当你把一项工作交给下属的时候，除非下属主动请求，否则你都不应该左右下属在执行过程中的决策。
此外，有的工作人人争着抢着要做，而有的工作却没有人愿意接手，又或者将工作分配给了根本干不好它的人……诸如此类的情况时有发生，那么怎样才能避免类似的不良状况出现呢？这就需要你在分配工作的过程中，注意以下细节：
（1）以你所希望的结果为基础、以你的预期为框架分派工作，并告知员工执行的程序及步骤，让他们清楚地了解，什么是他必须做的以及他应该如何做。同时，要给对方提供充分的相关信息和资料。
（2）制订工作评估的标准。作为管理者，你必须让员工明白你对成功地完成工作的标准是什么，只有这样，对方才能更准确地完成好你安排的工作。
（3）允许员工随时向你提出计划的相关改进意见，以便你调整工作分配计划，适应不断变化的环境。
（4）针对每一位下属的特长，让他们发挥各自不同的潜能，同时，作为管理者，你也不能忘记分配工作的对象是一群人而并非一个人，你所要考虑的是整体和大局，你的目标是让整体能够达到最好的效果。
总的来说，作为管理者，合理分配人力资源，是一门需要不断学习研究的课程。