比上司更聪明会受到赏识吗？
谦虚使人进步，骄傲使人落后。
——毛泽东
杨修是《三国演义》中的一个重要人物，出身名门，才华横溢，他的上司曹操也是爱才之领导，对他也非常器重，“委以军政钱粮之重”，相当于现在的领导秘书。但他最后并没有什么成就，还以人头落地而告终，成了一个典型的悲剧人物。究其原因就在于他锋芒太过显露，处处表现自己比主公曹操聪明，“恃才傲物，数犯操之忌”。他仗着自己的才能，把谁都不放在眼里。在一次和曹操比赛猜字谜的活动中，他早早就写出了答案，而曹操走了30里路后才猜出来，杨修很得意，曹操曾恶狠狠地对他说：“你真聪明！我和你的智慧相差百里之远呢！”
杨修目无上司，终究给自己招来了恶果。在魏蜀战争中，曹操找到了一个杀杨修的机会。当时，曹操领兵攻打汉中，驻军裕谷界山口，处于进退两难的境地。这时，厨子给帐中的曹操送来鸡汤，汤中有块鸡肋。刚好，夏侯淳来请示口令，曹操随口说道：“鸡肋！鸡肋！”杨修收到口令之后，马上收拾行装。夏侯淳见了，问他为什么。杨修说：“鸡肋食之无肉，宰相把汉中当作鸡肋，就是留在这里没有必要了，要准备回去了，所以我先收拾好行李。”曹操知道杨修又猜中他的心意，万分恼怒，就借口杨修扰乱军心，把杨修杀了。
杨修可以说是才华横溢，曹操因为他的才能而赏识重用他，也因为他的才能而杀了他。而曹操的队伍中比他有才的人多了，为什么别人没有他那么惨的下场呢？同样，诸葛亮比他的上司刘备聪明，周瑜比他的上司孙权聪明，为什么人家都是一世英名？那么对现代人而言，你比上司聪明是件好事吗？会受到领导的赏识和重用吗？给我们大家什么启示？
一个人的聪明固然是上天的赏赐，毕竟高智商的人在人群中只占据了不到3%的比例，但成功的人不光要有高智商，更重要的是要有高情商，怎样协调自己的人际关系，怎样更好地进行沟通和团队协作。杨修错就错在聪明用错了地方，处处显示懂得领导的心思，还在组织内到处宣扬，没有搞清楚自己在组织里的定位和职责，不利于团队的合作和和谐。假如你自认为自己是个聪明人，又恰好遇见一位你认为不如你的上司，他会赏识你的才能还是心有嫉妒，就看你有没有搞清楚受赏识的必要条件是什么。
1.明确定位，老实做事
当你初入职场时，要清楚自己的地位和职责。提高觉悟性修养是很必要的，就是要有坚定正确的政治方向，不是惟领导是从，而是惟团体利益是从，在工作中注意从整体利益出发，顾全大局。不利于组织团结的事不做，例如不搀和他人份内的工作，正所谓不在其位不谋其政。对别人分内的工作、别人分管的事情，绝不能像个万事通，到处指手画脚，评头论足。不要在组织内拉帮结派，搞小团体的结果就是大团体的分裂，要不就是意味着你要被出局。其次不利于组织团结的话不说，例如不透露不该透露的消息，不传播没有根据的小道消息，不议论别人的长短是非，不炒作各种流言蜚语。
假如你想获得上司的青睐，就要学会怎样在上司心中留下“聪明的老实人”的印象。一般而言，过于聪明的人因为太灵活而被认为不可靠，而过于老实的人又感觉脑筋不够灵活，如何在两者之间达到平衡，确实值得下一番工夫去琢磨。想要得到升迁，聪明是必要的，指的是你要有高超的办事能力和水平，而老实则是指做事的原则分明，踏踏实实有分寸。
2.主动维护上司的尊严
中国人的好面子是源远流长的，自古就有“人活脸树活皮”的说法，更不用说在人际关系复杂的职场中，面子更是同尊严联系在一起的。作为管理人员，威信是通过神秘感和权力感建立起来的，当然下属的拥护也是至关重要的。有这样一个故事，同在一个办公室的几个同事都在炒股，只有小吴每次声称自己不懂股票，偏偏每次都和部长买同一只股票，甚至跌了也自认倒霉，和部长当了许久的倒霉弟兄。后来，部长升官了，给领导推荐小吴当了部长。事后小吴请客的时候酒醉吐真言：他最后买的股票其实就不是和部长一起的，只是表面上不让部长感觉太孤单而已。当你作为一个聪明的下属时，应该适时地维护领导的权威，相当于给足了领导面子，领导会记住你的“恩情”，对于有能力又尊重自己的下属，哪个领导不愿意提拔呢？如果很不幸，由于领导的决策失误导致组织的损失时，这时，一定要主动承担该负的责任，并坚定地和领导站在一条战线上，千万不可越级告状或是和上司主动划清界限。要知道，你们是一个团队，维护团队的尊严，就是维护你自己的尊严。
3.择良木而栖
如果你的上司实属妒贤嫉能、小肚鸡肠的庸才，那你就得考虑自己未来的职业发展了。小刘在一家地产公司主管写字楼部门，后来调到总公司的一间分店，因为公司的架构变化，他的直属上司也换了人。分店业绩还算不错，每月平均十来万，在公司十多间分店中排名第二。当时的他，年轻气盛，以为有了业绩，就有了一切，根本没料到自己的上司对自己的看法是“锋芒毕露不饶人”，结果在年底，被他的上司“炒了鱿鱼”。如果他早考察清楚上司的为人和品质，洞察到他蒸蒸日上的业绩已经威胁到了上司的地位，而刚好上司心胸狭窄，及早做好打算才是明智之举。
当你的上司不如你聪明时，你既可能受赏识也有可能被解聘，因此客观分析这种形势，对员工而言既是挑战也是机遇。首先是你的心理承受力受到挑战，纵然你有百般不甘心，迫于形势考虑能否顺利地在这样的上司手下做事，是对你意志力的磨炼，更是对你经营人际关系能力的考验，还能挖掘你自身的潜力。其次对于想要大展宏图的你来说更是个难得的机遇，从前辈的身上看到自己的优势和劣势，能够借鉴一些经验教训，有则改之无则加勉，对于个人的成长有百利而无一害。
装得非常无能会获得更多吗？
弱者等待时机，强者创造时机。
——居里夫人
小张是个心思细腻的姑娘，不像一般刚走上工作岗位的大学生那样迫切渴望建功立业，她只想先在单位里站稳脚跟。毕竟是事业单位，办公室就那几个人，她给自己定的目标是和同事处理好关系。因此，上班第一年，办公室里总是她来得最早走得最晚，打水拖地擦桌子打扫卫生之类的活她都帮同事做了，再后来，给同事们捎带买早点的任务也落在了她的肩上，她也笑嘻嘻地包揽了。对待前辈，她总是一副谦卑有礼的样子，虚心向他们请教工作上的难题。在合作完成任务的时候，她从不居功自傲，总是把主要功劳推给前辈，只是说自己是辅助帮忙。
当小张的上司升职之后，管理层开始挑选新上司的人选。小张感到自己应该是受到关注的那个人，但是令她失望的是，在民意调查中，小张落选了。管理层给出的解释是，小张虽然是人际关系还不错，但在单位的生产力却达不到标准，如果提拔小张的话，会挫伤办公室其他人员的劳动积极性。小张觉得自己很委屈，想想自己就是为了避免给众人形成“锋芒太过”的坏印象，才故意去表现成“无为”的样子，怎会想到反而成了职场的绊脚石？
或许小张的成长史能对现状作出些许的说明。小张出生在一个书香之家，父母从小就教育她为人要谦虚谨慎，不可过于张扬，避免树敌，要懂得经营人际关系。直至大学毕业，小张受教育的经历也是一帆风顺，从未受到过大的挫折，但对于这次单位落聘，她的确很伤脑筋。小张同学的内心假设是大家都同情弱者，帮助弱者，因此，她在岗位上扮演了一个无为的弱者形象，希望得到大家的喜爱。但结果事与愿违，她的愿望落空了，她的谦虚和无为恰恰成了领导放弃她的理由。对小张而言，没有竞争力是制约她职业发展的“瓶颈”，她该怎么去做呢？
想一想小张的遭遇，我们也深表同情，每个人在走上工作岗位之后，环境的改变，人都会面临到角色重新定位的问题。你是锋芒毕露展现才华还是深藏不露不动声色？有位名人说过：社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。经营你的外部环境，就是经营你的人际关系；经营你的内在环境，就是经营你的能力方面。你做好掌舵的准备了吗？
1.适当曝短和谐人际关系
在社会高速发展过程中，由于学历、工种、职位、资历、经济实力等社会因素造成的人与人之间的差距，越来越明显地在人际交往的过程中表现出来。从生物进化的角度出发，人们在比自己强大的对手面前总是心怀戒备、忐忑不安，不难想象当你面对比你位高权重的大人物时心慌手抖、紧张焦虑、不知所措也是在所难免的。这个时候，大人物的自曝其短有利于缩短你们之间的心理距离。比如我们经常在名人演讲当中提到当年的落榜、失恋、失业等系列不光彩的往事，这时听众往往会对名人的亲切感油然而生。
在人际交往过程中，适当地表现你的“无能和无助”确实能让人际关系更融洽，让周围人对你的感觉更真实自然。有位三十出头年轻有为前途无量的女处长，为了能快速得到提拔，征婚时对配偶的要求是“离异有孩的边防军人优先”，很多人想不明白其中道理，原来她就是想“假装”通过婚姻上的失利，来给政治生涯添光彩。她果然如愿按照她的标准找到了一位军人结婚了，婚后不到两年，她就被顺利地提拔为同年龄阶段男性都梦想的职位——副部长。看看上级对她的评价吧：一个女人，能力强，觉悟高，为了工作都不愿生小孩，还是和离异军人重组家庭。她已经将自己的劣势转化为了有利的政治资本。
当然，自曝其短的前提条件是你本人必须有值得他人称赞的优势，比如长相、学历、能力、经济条件、人脉关系等，假如没什么优势资源，只是处处以弱者的形象自居，那“哀其不幸，怒其不争”就会成为人们对你的评价。
2.惰性像泥沼
惰性会让社会赖以存在的诚信基础发生信任危机，会让原本老实可靠的人变得自私颓废。很简单，假如不用费心就能得到更多，那我何苦要挣扎着去贡献我的体力和智力？当一个人总是以软弱的面孔示众企图获得更多，惰性就像泥沼使人深陷其中无法自拔。我们经常看到街上有四肢健全的乞丐，恐怕他们并不是找不到就业岗位，只是习惯了对“嗟来之食”来者不拒，这些不愿自助劳动的寄生虫真是令人感到无比悲哀！当善良的人们看见报道，有这样靠长年累月在外乞讨而给老家盖楼房的村庄存在时，会不会再义无反顾地对街上流浪者伸出援助之手？当我们这个社会成员不再为扶贫救弱贡献力量，那岂不是辜负了“万物之灵”的光荣称号？
这种软弱的自制力还会损害当代青年的竞争力。现在社会中有的青年毕业了之后，不满足于一千多的月收入，干脆就不出去工作了，继续和父母居住在一起，饱食终日但无所事事，被媒体戏称为“啃老一族”。不晓得当这些人无可依靠时，将以何为生？也许有人会反驳说，古人也讲过“以退为进”和“拳头收回来才能出拳更猛”之类的话嘛。这些人误会了休养生息对惰性的掩盖作用。没错，是需要时间来恢复人的精力和思路，但当一个人的依赖养成习惯时，惰性就像铁锈一样让人失去了创造力。因此，我们年轻人需要做的，是从习惯开始，克服惰性。
习惯决定性格，性格决定命运。要学会从思维习惯和行动习惯上来克服惰性：凡事找方法，不找借口；学会对“无能”和“不可能”说不；制订计划并切实按照计划行事，不拖延；尝试比平时快30%的速度行走；学会时常运用“头脑风暴法”，找到解决问题的新方法；找一个朋友或亲人监督自己的行动并设置奖惩措施等。
老板会和你一样把你当成聪明人吗？
知人者智，自知者明。
——老子《道德经》
小江在大学读书期间，曾连续担任几届校学生会主席，其间积累的工作经验成了他求职时的一枚重量级砝码，让他在求职的过程中一路过关斩将，最终在一家外资公司谋得了一席之地。作为一名名校毕业生，他确实很优秀，头脑灵活，洞察力强，被认为是前途不可估量。在公司磨炼了几年之后，他发现部门经理在好多方面都不如自己，如他的英语和计算机能力都比经理强，而且能很快做好预算，但经理却是个数字白痴；他能很容易地把握大方向，但经理就只会纠缠细节；他可以很快地抓住要点，而经理是那么呆板和健忘。可是老板怎么就没意识到这一点呢？老板没有看出这个部门中小江是可造之材吗？他应该怎么表现呢？
古语说，知道别人是智慧，知道自己是高明，合起来就是明智。在职场当中，明智的人，不光是聪明地做事，而且要学会聪明做人，才会得到升迁，才能在职场中越走越顺利。小江的疑惑，想必大家可能也遇到过，聪明如你，却遇到不如你的顶头上司，想要直接到大老板那里表达你的意见却被挡了道路，该怎样让老板知道你的聪明能干？比上司聪明是一回事，更重要的是，能用好你的聪明，做到让老板赏识你才是绝对的智慧。
小江所面对的问题是显而易见的，那就是如何处理好和老板的关系。麦当劳公司曾经这样激励自己的员工：每个人面前都有个梯子，你不要去想我会不会被别人压下来，你爬你的梯子，争取你的目标。当然，在爬梯子的过程中，要做到知己知彼，百战不殆，首先就是了解自己的企业，了解自己的老板。
1.老板需要什么人
哪个上司想要愚蠢的手下呢？毋庸置疑，老板需要聪明的员工，聪明的员工会给企业带来巨大的经济效益，而效益是企业的动力。但人们常说，聪明的员工未必受欢迎，是因为他们在不恰当的时间和场合表现聪明，也就是他们不够高明。如果老板很舒服地接受你的聪明，而不是让他感觉受到威胁，就说明你比他高明了。
有些人认为，只要他善于拍马奉承，老板就会喜欢他；而有些人认为，只要他认真做事、干出成绩，老板就会喜欢他。但是，事实并不是这样。认真做事、出了很多成果的人，老板也许会喜欢接手这些成果，但未必会帮助他、提携他，这很可能是聪明人的一种下场。有时候，你做了十件好事，都抵不上干一件老板眼中的坏事。比如说你在网上说老板坏话，就算你出再多成果，老板欣赏你的个性也尊重你言论自由权利，却不会为你两肋插刀般地栽培你。要永远把上司的利益放在第一位，千万记住，老板的时间比你的值钱。当他指派一项新任务给你时，你最好立刻放下手边的差事，以他的指令为先。尊重老板的存在是下属与上司关系中极为重要的。