作为一名优秀的员工，在任何时候都要记住：是你需要工作，而不是工作需要你。要抱着这样的心态去工作，才能发现工作对于我们个人的重要性和意义，才能驱动我们去挖掘工作的内涵和价值，从而激发我们的使命感。
工作可以满足你的需要
能主动认识到工作的意义和价值，是一个人积极工作的内在动力。只有看到了自己在这份工作中的核心功效和实质意义，只有看到了这份工作在社会生活上的存在价值和积极贡献，你才能明白，工作对于自己来说就是一份财宝。
马斯洛认为人存在着不同层次的需求，而工作既可以保障基本生活，也可以提供社会荣誉、自我肯定、价值评判等，即在工作中，我们的生存需求和社会需求都得到了满足，而这种满足是需要自己主动去开垦和发现的，认识到这一点，也就等于看见了工作中掩埋的金子！
那么工作究竟怎样满足我们的需要呢？主要有以下5种表现：
1.有了工作我们就能获得薪水，获得生活的物质保障；
2.有了工作我们有了一种安稳的感觉，这样可以让我们有底气地去发展我们的业余爱好和兴趣，以丰富我们的日常生活；
3.有了工作我们就拥有一种归属感，我们可以在工作结交更多的朋友，和他们相互合作，共同度过工作的难关，获得事业上的成功。工作让我们的价值扩大了；
4.职场是一个实现自我的地方，只要我们努力付出就能收获更多的荣誉和鲜花，让我们的生命受到尊重；
5.工作使我们实现自身的需要，同时还能超越自我，实现自身的价值。
以上这5种不同层次的需要，就是工作的意义和价值所在，也在一定程度上驱使我们去积极主动地工作。
变“要我落实”为“我要落实”
微软副总裁李开复说：“不要再被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且仔细地规划，然后全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子般那样的责任心和爱心全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
1995年，曾经在远大集团发生过这样一件事情：一台运料汽车在厂区里面漏了油，吃中餐的时候，几百个员工路过那里看见了一大摊油迹，都无动于衷。后来经理张跃看到了，当时就火冒三丈，下令以这件事情作为公司的典型，召开全体管理人员会议来谈这个问题。张跃认为：如果哪一天发现在远大的路面上有一摊油，或者有一摊泥土没有人去打扫，而又恰巧被正在上下班的几百名员工看见了，这将比远大一台机器发生重大质量事故还要严重！因为这会给员工留下一种印象：公司对质量要求不苛刻！那么他在工作中间就可以随便一点，有意无意地可能就会犯一点错。试想，一千多个工人当中，七八百个工人都犯一点点错，这对企业的发展乃至生存意味着什么？如果在关键的时刻出这样的问题，整个企业都会被毁掉！对这件事，人们至今印象很深，因此类似的事情后来再也没有在远大发生过。
其实，优秀的员工之所以优秀，靠的不只是制度，还靠“自觉性”。的确，在工作的过程中，员工只是“做”远远不够，还要有工作意愿，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力，想尽一切办法把工作做好。
在工作中，仅仅有制度是不够的，制度需要不断地完善；仅仅完善也是不够的，还需要由表及里地升华，升华为员工自发的行动。变“要我落实”为“我要落实”，这是员工主动性觉悟提升的重要表现，也是其得以长久发展的内在驱动力。
比尔·盖茨说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”没有主动的落实心态，在落实的过程中就难免会工作做不到位。因此，在工作中，我们一开始就要有积极主动的心态，将“工作需要我”变为“我需要工作”，并且矢志不渝地坚持下去。
“课后作业”
你觉得工作和你谁更需要谁多一点呢？问问自己以下几个问题吧。
1.你觉得工作为自己带来了哪些收获？
2.你更看重你在工作中的“舒适度”，还是更看重工作带给自己的“满足感”？
3.你觉得没有了自己，对公司是很大的损失吗？
4.工作之后，你的人生观、世界观有什么变化呢？