企业要有所为，有所不为，企业不应该面面俱到，应该抓关键人物、关键环节、关键岗位、关键项目，企业家应该把注意力集中到20%重点业务上来，并采取倾斜措施重点突破。
成功经验：一是明确企业经营的20%要务是哪些；二是明确应该采取的措施，确保20%重点能够突破。应该把努力放在关键的少数上，在使用80/20法则前对公司作一次全面的细微的环节分析，特别是能够带来利润的部分，从而制定增长策略。找到业绩平平、严重赤字、营利不好的部门，总结出哪些因素对公司起关键作用，哪些起反作用。
企业超速成长的80/20法则认为有领袖意志和权力意志的企业家是80/20法则实施的前提，由他们对企业运行、企业命运和对社会财富进行支配控制。
职场精英们要学会打造全新的公司，在市场经济中80%的利润是被20%的公司获得，他们做了哪些我们没有做的事？是什么因素使你不能做得更好？找到以上问题的答案，就能找到新的发展途径和创新途径。过多的分析容易造成瘫痪，80/20法则分析的精髓具体体现在：实际上你并不知道80%的努力目的是什么。你需要明白所从事的工作中哪些可以产生真正的效益，然后保留并为此多加付出。最后，促使我们成功的可能是20%的潜藏力量。
在商业中，有几个顶尖领域值得你去应用80/20法则，它们分别是：战略——除非你用80/20法则仔细观察过你企业的不同层面并重新制定你的战略，否则你几乎不可避免地要为太多人浪费太多精力。这个原则对确定你的事业发展方向具有极大价值。质量——很小比例的质量缺陷往往造成最频繁的质量问题。如果你弥补了最关键的20%的质量缺口，你将获得80%的利益。仅仅靠纠正20%的起因，你就可排除80%的客户投诉。降低成本，所有降低成本的有效技术都采用80/20的三个洞察力：简化，排除无益活动；集中，在改进几个关键推动力上；和业绩比较。降低成本是一项昂贵的业务，请集中你80%的精力花在那些（大概是20%）最有潜力降低成本的地方。
市场营销应致力于提供优质服务，而现有的产品或服务的20%创造了80%的利润。应该以最大努力来留住为公司提供80%利润的20%客户。销售——监管销售业绩的关键是停止考虑平均力量，而要开始考虑80/20法则。留住表现佳的销售员，让每个人都能采用取得投入、产出的最高比率的方法。让销售员努力用20%的产品创造80%的销售额，并把握那些能做成80%生意的和创造80%利润的客户。
投资的回报通常也遵循80/20法则：所得利益的80%源自最简单系统的20%。大多数软件用80%的时间仅仅完成20%有效的指令。决策和分析决定于收集80%的数据，在最初有效的20%的时间内，作出80%的相关分析。库存管理中大约80%的存货仅仅占据所有销售额的20%。在实际的管理操作中任何工程的80%的价值源自20%的行为。协商——问题的20%或更少将包含争议部分的80%的价值；在最后20%的有效时间内将会出现80%的让步。
一定不要单一地应用80/20分析法和策略。要想成功进行管理变革以及成功地将80/20理论运用到你的公司，你需要证明简单就是美，并且讲明原因。除非你明白这一点，否则你永远都不会放弃你目前业务上没有效益的80%及其管理费用。像任何简单而实用的工具，80/20法则有时会被误解、误用，成为经常犯错误的借口。如果不恰当运用80/20法则，它会让你误入歧途。在运用该法则时你需要始终警惕，千万不要犯逻辑上的错误。
作为一名管理者，必须要明白什么是自己该管的，什么是自己不该管的，必须要有明确的职能定位和强烈的岗位意识。管好自己必须管的事情，处理好必须由自己处理的问题，即集中精力抓好“20%”，其它的“80%”交给其他的人去管理。这样才能做到人人有权力，人人有责任，人人有事干，人人肯卖力。
有的企业投入多、产出少，效果不好、效益不佳，竞争力、生命力不强，有的半途而废、有的短命早夭，有的事故频发、有的劳资关系紧张，矛盾纠纷不断……存在这些问题的原因很多，可能有环境的、有政策的、有机遇的、有技术的、有资金的、有人才的、有市场的、有历史遗留的等等各种各样的原因，但在这众多的影响和制约因素中，最主要的还是管理方面的问题。因为好多企业面临的外部因素都是一样或相差无几的，可是有的就是赚了，效益在不断地增长，有的就是赔了、倒了——这都是不争的事实。我们只要认认真真地进行比较、分析、总结、反思，就不难发现其中的道理。比如说在全球金融危机的影响下，企业面临的大环境是一样的，有的企业倒了，有的却在不断地增长，创造了惊人的业绩——这样的例子不胜枚举。
有些企业管理者在对人的管理上不能很好地运用80/20法则，总认为自己高人一等，总认为自己是正确的，自己是高明的，总是对下属不放心、不信任、不放手，喜欢事必躬亲，自己做主，一人决策，不管大事小事都要下属向自己请示汇报，不管大事小事都要由自己说了算。这样导致的最直接的结果就是眉毛胡子一把抓，抓不住主要矛盾，抓不住关键环节，抓不住重大问题，抓不住良好机遇。在繁琐的程序和环节中浪费了时间、精力、资金，错过了良好的机遇，使优势变成了劣势，使先机变成了累赘。这样做，管理者的欲望得到了满足，自己高高在上，时时有人请示汇报，常常前呼后拥，感觉是不错，可企业的命运却令人不堪设想。
如果平均使用力量，眉毛胡子一把抓，工作肯定没有效率。80/20法则告诉我们：在管理中必须要学会定位，给自己、给每位员工进行准确定位，定位是起点，定位准才能跑得快、跑得稳、跑得久；必须要学会分散权力，让每个人都享有权力，在享有权力的同时承担责任，享有多大的权力，就承担多大的责任，使权力和责任对等起来；必须要学会抓主抓重，以最少的投入获取最多的收益，以最小的付出获得最大的回报。抓主抓重不能光体现在口头上，要扎根于思想深处，落实在具体行动上。
“安踏”公司总经理丁志忠就是深谙80/20法则的典型，他向“安踏”每个事业部的总监授权，下属不必事事向他请示汇报。他将自己从公司具体事务中解放出来，将大量时间用于吸纳有效信息，与公司员工进行交流，清醒地思考公司的战略问题，为正确、及时地决策节省了大量宝贵的时间和精力。
80/20法则不是每个人都能做得到，所以在具体的工作实践中一定要养成抓主抓重的习惯，既不要缺位，也不要越位。有时候越位的危害要比缺位的危害大得多。工作中如果管理者大包大揽，导致的最直接的结果就是会大大降低下属的责任心，下属们便会事不关己，高高挂起，做一天和尚撞一天钟地混日子，让管理者去唱独角戏。最好的管理是管理者在与不在一个样，最差的管理是管理者在与不在明显不一样。让员工人人都感觉到是在为自己工作，这是最好的管理；如果员工都认为是在为老板工作，那这个企业即使没破产也已离破产不远了。
80/20法则要求每一个管理者要敢于放权，善于放开手去管理，集中精力抓好20%的人员和20%的工作，给下属以充分的信任，尽可能地挖掘下属的智慧、潜能和主动性，将更多的任务交给下属去完成，只有这样才不至于造成过多的人力资源的浪费，以最高的效率、最快的速度和最高的质量完成最多的工作。