侯建武（1932．4—），河南武修县人，1989年全国劳动模范，时任航空工业部成都飞机公司（现中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，简称中航工业成飞）总经理。1952年1月毕业于河南郑州高级工业职工学校，1962年加入中国共产党，研究员级高级工程师，部级专家。1952年6月—1959年9月，担任第二机械工业部主管工程师；1969—1975年，调贵州011基地工作，先后担任飞机组和质量组副组长；1976年6月—1992年3月，调国营峨嵋机械厂（现中航工业成飞）工作，先后任总工程师、办公室主任、生产处第一副处长、生产指挥长、副厂长、厂长、总经理等职；1992年3月，调航空航天工业部任科技委副主任。1996—2003年4月，任成飞公司高级顾问。侯建武在国防建设方针调整、企业面临着严峻的形势面前，团结领导班子一班人，在成飞公司“军转民，内转外，攻关加合作”的发展道路上做出了重要贡献。侯建武1960年获共青团中央国家机关青年红旗手称号，1984—1987年连续被评为成都市劳动模范，1986年被评为航空工业部劳动模范，1988年被授予四川省优秀企业家称号，被中共四川省委、成都市委授予优秀共产党员，并被选为党的十三大代表，是中共四川省委第四届、第五届委员会委员，1989年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1995年3月退休。
1976年6月，侯建武从贵州011基地调国营峨嵋机械厂工作。在担任生产指挥长期间，负责全厂的生产指挥、技术组织和综合协调工作，对“十年动乱”后工厂的恢复生产和企业整顿做了大量实质性的工作。在任副厂长期间，主管生产技术工作，在当时工厂任务重、品种多、时间紧、技术条件和生产能力不足的情况下，协助厂长和总工程师工作，充分发挥综合协调的组织才能，理顺生产中的各个环节，并妥当处理好多品种、多机型、军民品平行交叉作业的复杂局面，突出歼7M、歼7Ⅲ型新机的研制，统筹安排歼7Ⅱ、歼教5和民品批生产，为“六五”期间工厂的迅速发展做出了贡献。
1983年9月，侯建武任峨嵋机械厂厂长。1984年实行厂长负责制后，侯建武正确处理党、政、工三者之间的关系，使厂长全面负责、党委保证监督、职工民主管理的领导体制得到了很好的贯彻，促进了企业的发展。1985年工厂交付飞机148架，产值达4．7亿元，利润5951万元，达到了历史的最好水平。
1986年，随着国防建设方针的调整，峨嵋机械厂军品任务陡然下降2/3，2万人的企业面临着严峻的形势。面对困难，侯建武团结领导班子一班人，不畏艰难，强调“事在人为，关键在为”、“自强是成飞的脊梁，自强是成飞的希望”，稳定了干部职工队伍，表现了一个共产党员和企业主要负责人良好的精神风貌和领导水平。他还善于集思广益，根据成飞的实际，主持制定了“军民结合，航空为本，军工第一，走向世界”的指导方针，确立了“产品开发是龙头，调整改造是关键，配套改革是保证”的工作部署。从宏观决策到方案实施上统一了思想，统一了步调，表现了较强的组织才能和战略意识。
在产品开发上，侯建武认为大企业要干大事，航空为本不能动摇。因此，成飞把着力开发高水平的航空产品放在突出的位置。通过几年的努力，成飞的航空产品形成远、中、近相结合，高、中、低相搭配的格局，实现了预研一代、研制一代、生产一代。同时，为了结合成飞的优势搞好军转民，把服务于民用航空领域作为企业的战略发展方向。1986年侯建武开始把眼光瞄准了国际航空零部件生产市场，1988年7月，与美国麦道公司签订合同，承接美国MD机头的转包生产。
在调整改造上，侯建武提出了“一要生存、二要发展”的经营指导思想，正确处理了当前与长远，军品与民品，国家、企业和职工之间的关系。着力于增强企业后劲，瞄准世界先进水平，进行打基础上水平的技术改造。10年间共自筹资金2．3亿元进行技术改造，保持了高科技的发展势头，增强了公司的发展后劲和跻身于国际转包商行列的实力。1989年经国家“863”高技术专家委员会鉴定，成飞被国家正式确定为CIMS（计算机集成制造系统）工程的重点应用和合作研究中国式的MRP（制造资源管理系统）的基地。
在配套改革上，侯建武遵循的原则是：任何时候成飞都不能忘记军工企业的地位和责任，坚持在企业的整体优势上下功夫。大企业的优势绝对不能因划小核算单位而被肢解；在推行经济承包责任制中，既注重承包，更注重管理。在理顺企业内部运行机制上，坚持系统工程的观点，注意了6个有机结合，即：单项治理整顿与综合治理整顿有机结合，制度建设必须与思想建设相结合，思想教育必须与执行纪律相结合，职工民主管理必须与加强监督监察有机结合，完成科研生产任务必须与加强管理有机结合，一般号召必须与个别指导有机结合。
侯建武重视质量、安全，并十分注重管理的基础工作，他提出把“质量、安全、纪律、整洁”作为企业的四项基本功加以训练，并注重推行现代化的管理办法。1988—1989年，成飞连续获部安全生产先进单位称号。1990年，成飞获得国家二级企业称号和国家质量奖。
侯建武注重自身的学习和提高，严于律己，不谋个人特权和私利，从不多吃多占，时刻以一个共产党员和党员干部标准要求自己；他严格按原则办事，关心职工生活，职工生活条件逐步得到改善；他依法办事，正常经营，保证了公司持续健康稳步的发展。侯建武撰写的论文《军工企业实践战略转变的三个对策》获得《经济日报》、《改革》杂志、中央人民广播电台联合授予的改革十年创新奖。
侯建武于1995年3月退休。