致各分支店经理书
××兄：
我店自全面抗战后，以业务发展，分支店遍设各地，为联络各地分店和同人暨传达业务方针，爱有《店讯》之编印，用油印分发给各地同人，出版以来，颇受同人欢迎，咸称便利。惟是过去《店务通讯》之编印，缺点甚多，如油印不清晰，出版常延期，内容太枯燥，编排欠活泼等等，其最大缺点，即为各地同人在《店务通讯》内少有业务意见发表，因此《店讯》乃不能成为全体同人共同努力出版之刊物。从第二十号起，《店讯》编排方式略有改革，从第二十一号起，内容亦比较充实。从第二十一号起，“每周谈话”每期由弟执笔写一短文，藉与全体同人多有接触机会，其次则请徐伯听张仲实艾逖生诸先生经常为《店讯》写文，内容注重解释店务与研究办法，此外各同人，亦请尽量发表意见，共同商榷。凡此不过为《店讯》充实改革之开端，第二十期及二十一期已分寄各分支店，不知兄等对最近《店讯》内容和改革，阅后有何高见，尚望不吝指出，俾益臻完善为感。尚有数点须与兄等商酌并望转告各同人者，即：第一，《店讯》的所载既有关本店之计划与各项工作之办法通告，与各分店之工作有重要关系，且其中关于办法之登载即为各分店实施之根据，并不另有通告，所关尤为重要，故以后各分支店收到《店讯》，不仅务必分发各同人传观，最好还能在每次店务会议将《店讯》提出讨论批评，由各分店经理或负责人撮出要点，唤起同人注意，其应实行者速即实行，如有补充之意见，亦请函告总处，以供参考。第二，过去《店讯》分发给各地，份数太少，第廿二期起，将按照各分支店人数比例酌予增发，盼望《店讯》到达各地后，同人间即能迅速传观。惟传观后，仍请交由负责人保存，并对在平日尚未注意阅看《店讯》之同人，由经理促其注意，务使《店讯》成为全体同人人人看到之刊物。第三，在第廿一期最后一张“注意”栏内第四项说：“本通讯有关营业上之具体办法，请即分别切实实行，不再另行通知。”倘若此种营业上之具体办法遇有困难之处，即请兄等向总处提出意见，俾使商同解决，如无意见，即盼能遵照执行，请勿延搁或忽略。第四，今后《店讯》要做到成为同人生活思想技术之教育训练的刊物，成为沟通同人意见，共同讨论本店业务的刊物，通过这刊物，要将同人为大众文化及民族解放而努力之目标统一起来，精神一致起来。因此须请兄等经常负责向各同人征求稿件，任何稿件凡有益于团结同人，改进店务者均甚欢迎，特别请兄等多多供献意见，将店务和《店讯》充实起来，无任企盼，专达，并颂时祺！
韬奋敬启