这一份企业简历，在千帆竞发的当代中国发展大潮中，也许还不是显得那么特别光彩夺目。但这其中所显示的惊人的发展速度和契合时代发展脉搏的企业发展思路，却引起了社会各界的广泛关注。尤其是诚志股份在由传统产业向高科技产业转型过程中所取得的巨大成功，并作为清华大学的科技产业化平台为江西省区域经济发展所带来的影响力和辐射力，赢得了省校高层和公众媒体的高度评价。
企业是企业家的事业，企业家是企业的灵魂，优秀的企业和优秀的企业家从来都是不可须臾分离的。诚志股份总裁龙大伟先生这位从东北黑土地走出来的清华大学MBA毕业生，把他的全部精力和生命精华，都投入到了这一份兴企兴国的事业当中。作为诚志股份的掌门人，他所做的一切，早已超出了个人得失成败的范畴，他所牵挂的，是一份更为厚重远大的社会责任和集体荣誉。同时，他又是一个人们熟悉的普通一兵，是许许多多为诚志股份发展尽心竭力的干部员工中的普通一兵，是中国千万个无私奉献的企业家中的普通一兵，是无数个在各个领域为民族强盛而拼搏的清华学子中的普通一兵。
龙大伟先生在诚志股份的发展谋划中，就像在精心制作一篇宏大的文章，起承转合之机，莫不恰到好处；谋策机断之处，莫不符节中的。让我们回首诚志股份那些时而曲折时而起伏的发展历程，领略一下龙大伟先生在诚志股份这篇文章的谋篇布局中的匠心独运。
制定企业经营战略与筹划战争全局有相通之处。企业家视野开阔，胸怀全局，以敏锐的观察力、机敏的反应力和果断的决策力，发现和选择最佳的企业经营方向，制定适合本企业生存和发展的经营方针，对于企业来说，是至关重要的。
小战谋术，大战谋势，借力起势，势如破竹。1998年，诚志股份借着省校合作的强劲东风，在江西省和南昌、鹰潭两市人民政府的大力支持下，由清华同方、江西草珊瑚集团和江西合成洗涤剂厂的部分优质资产进行合并重组，组建成立了诚志股份。诚志股份作为江西省和清华大学进行经济技术合作交流的窗口企业，承载着传统国企改革和高科技改造传统产业的重要使命。但是，当时企业面临的形势是十分严峻的。传统日化产业在宝洁、纳爱斯等国内外同行业巨头的市场挤压下，显得举步维艰。诚志股份如果仍然保持原有的洗衣粉、牙膏等固有产品，将付重大的时间成本和资金成本代价，而且还并不一定能争取到一个较好的前途。在这种情况下，龙大伟总裁带领经营领导班子成员，认准时机，经过辛勤努力和艰苦的工作，终于在2000年7月在深交所成功上市，解决了企业转型和快速发展所需要的资金渠道。上市成功，成为公司高速发展的一个新起点。
上市后，公司以资本运作为后盾，迅速确立了“以日用化工为起点，加快向生命科学、生物医药、信息技术、精细化工等高技术产业发展”的企业战略，把由传统产业向高科技产业转型作为企业发展的头等大事来抓，力争在短时间内，营造企业发展的优势条件。
龙总经常讲，现在的市场竞争，比大鱼吃小鱼更加可怕的是快鱼吃慢鱼，如果你的发展速度比别人慢，就很快会被淘汰。这种危机意识，促进诚志股份在短短两年时间里，就基本完成了向高科技产业转型的重大任务。公司采取“技术+资本+机制”的模式，通过整合、收购和兼并，迅速设立了一批符合公司经营发展方向、经济效益潜力大的高新技术企业群体。产业领域迅速切入生命科技、生物医药、信息产业等当前时代最前沿的阵地，D—核糖、L—谷氨酰胺、MICRNAS大容量存储器、制造业自动化软件、精细化工等一批在国内国际领先的高科技产品也产生了良好的经济效益和社会效益。迎风扬帆，借梯上楼，诚志股份通过上市和产业转型这一系列的快速行动，很快聚集起了企业实现超常规、跨越式发展所需要的强大势能。
力量大，时机准，动作快，公司发展在龙总带领下的这一起势之笔，笔力千钧，使诚志股份迅速崛起，成为清华板块的上市公司中并在江西这块红土地上不断成长壮大的一支重要力量。
因此，企业家要不断学习，多谋善断。未来的企业是有头脑的企业，只有灵活的头脑，才能在企业里不故步自封，墨守成规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。有着1.4万多名员工的华为，其中博士有300多人，硕士有5000多人，知识文化层次可谓很高，但是总裁任正非仍大声疾呼：“知不等于会”，即倡导所有人要继续学习，从而可见学习的重要性。
说到多谋善变，牛根生做得很是出色，例如在伊利庆祝上市10周年时，牛根生不请自到，大出人们所意料，事后他曾说，蒙牛和伊利不仅有自己的品牌，而且还有共同的品牌，那就是草原品牌、内蒙品牌，因此我们不应互相残杀，而应实现共赢，为共同的品牌而努力。所以作为职业经理人要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。我认为以上几方面只是作为一名职业经理人应具备的基本技能，这只是我通过学习“人力资源管理”所做的一些总结。
古人云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”。领导干部凡事须三思而后行。任何一件事缺乏周密的思考，判断失误，便会失之毫厘，差之千里。
所谓“谋事”，就是认真考虑怎么把事情办好，把事情琢磨透彻，对所处的环境包括有利因素、不利因素进行综合深入细致的分析，找出解决问题、做好事情的最佳办法。多谋善断，重在“谋”上，要多谋，少谋是不行的，谋是基础，只有多谋，才能善断。
领导干部要善谋事就要勤思好学，多用心，多思谋，多琢磨事，少琢磨人，深入实际，认真调查研究，清楚掌握本单位情况，做到脑中有法，眼中有物，胸中有数。那么如何谋事？一是站在“大政方针”的高度谋事。只有从党和国家的“大政方针”出发谋事，才能站到观察分析问题的最高处，对大大小小的事看得一清二楚。谋的过程就是创造性地贯彻这些“大政方针”，形成指导本单位具体工作思路的过程。二是站在唯物辩证的高度谋事。要谋事，必须对事有一个客观的辩证分析。既要对工作从整体布局上进行综合分析，又要对每一个局部进行具体分析；既要全面观察事物的现象，又要深入分析事物的本质；既要分析现状，又要预测未来；既要分析事物内部各方面之间的联系，又要分析一事物与他事物之间的广泛联系。三是站在通晓全局的高度谋事。知全局才能谋全局。领导干部在做本职业务工作时，不能把自己局限在本部门、本单位的小圈子里，要把视线扩展到更大的空间和工作范围，做胸怀全局的有心人，经常想一想全局的要求、面上的情况，才能客观公正地去谋大事、谋正事。
“多谋”也就是领导“谋略”，是领导者通过调查、策划、商量、讨论、咨询等行为，去寻求实现某一个目标或解决某一个难题的途径或方法的一种思维活动。“善断”就是对正确的计划、决定敢于做出判断或决断，是在“多谋”的基础上做出的决定或断定。多谋善断，就是要求领导干部在实施和组织领导工作的过程中，要善于运用谋略，运筹帷幄，创造性地开展工作，做到有主见，有点子，大胆决策，科学决策，果敢善断，组织和带领广大干部群众，与时俱进，开拓创新，振兴和发展地方经济。