对于目标的完成情况不关注过程是不对的，这样会否定执行者的劳动和努力但最重要的还是要关注结果，如果没有好的结果，执行者的一切劳动都会变得毫无意义。
在市场经济的新时代，做任何事情都应该有一个好的结果。不仅要做事，更要做成事。
光像“老黄牛”那样低头做事是不够的，“老黄牛”还得插上效率和效益的翅膀！没有效率的忙是“穷忙”、“瞎忙”。
你是否发现有这样的现象——领导安排同样性质的一件事情给两位员工去做，其中的一位每天提早上班，推迟下班，连星期六，星期天都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦脸。但是，由于他没有达到要求，领导对他总是很不满意，甚至对他还严加批评。另外一位员工，从不需加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每天领导得到的都是好的进度与消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬，最后连连提拔。
这样的现象，在30年前可能不明显，甚至第一种员工可能会得到更多的表扬。但是在当代社会，领导重视能出业绩的员工的情况越来越普遍了。
是领导偏心，不欣赏苦干的员工而只是欣赏“讨巧”的员工吗！不是这样，主要的原因是，我们已经进入了市场经济的新时代。那些光知道苦干、穷忙的人，越来越得不到认可。社会正越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益！
这就像安德鲁·罗文所讲到的送信经过一样，“在送信的过程中，真可谓危机重重，而返回的行程也同样凶险。”但不管他说的过程如何艰难，可如果信没有送到，这个危难的过程也就失去它的意义了，因此说：
不仅要努力做事，更要做成事！联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”
这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录道：这个理念，是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。联想为何在这一时期会如此强调这一理念呢？联想的创始人柳传志先生讲了联想刚刚创业时期的一段经历，也许对我们有足够的启示。
柳传志沉重地告诉大家：联想刚刚成立时，只有几十万元的家底，还由于过于轻信人，被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，是某个部门的干部。这一来，使公司元气大伤，甚至得员工去卖蔬菜来挽回损失。
毫无疑问，联想在创业之初，大家都有对事业拼命的干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富的增加与事业的成功。不仅如此，商场如战场。
光有善良、热情、好心等品质，如果缺乏智慧和方法，完全可能会给企业造成巨大的损失！
试想，对联想而言当时就那么一点点的资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产！这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦等，已经没有太多的意义。
经过了这一教训，联想后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想自从成立以后，到如今它已经从当初几个下海的知识分子组成的小公司，变为了一家享誉海内外的高科技公司。它之所以后来有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。
以往我们经常听到某些人讲：“没有功劳有苦劳。”
苦劳固然使人感动，但在新的历史形势下，只有具备“结果思维”，不断创造功劳的人，才会有更好的发展！
美国汽车大王福特，只受过很少的正规教育。在第一次世界战期间，一家报纸刊登评论，说福特是“无知的和平主义者”福特得知后很生气，向法庭控告该报恶意诽谤。
开庭审理时，对方的律师向福特提出了许多对于受过正规学校教育的人来说，属于“常识性”的问题。
如“英国在1776年派多少军队来美国镇压反叛”、“美国宪法的第五条内容是什么”等等。对方想利用自己在书本知识上的优势，以此来证明福特确是一个“无知的人”。
福特开始还有礼貌地听着，但很快就不耐烦了，他气愤地对这位律师说：“请让我来提醒你，在我的办公桌上有一排电钮，只要我按下某个电钮，就能把我所需要的助手招来。他能够回答我企业中的任何问题。至于我企业之外的问题，只要我想知道，也可以用同样的方法获得。既然我用周围的人能够提供我所需要的任何知识，难道仅仅为了在法庭上能回答出你的提问，我就应该满脑子都塞满那些东西吗？”
福特这样做不是“摆谱”，而是他有着对效率、结果的高标准的要求。
发生在福特身上的另外一个小故事，也许会给你带来进一步的启示。
在刚刚创办福特汽车公司不久，福特向一家厂商订购了大批汽车零件。耐人寻味的是，他在严格要求零件品质的同时，也严格规定了装零件的木箱的有关尺寸、厚度等等。这样的要求，不要说厂商，连他的员工都认为有些过分。
货到以后，他又特别叮嘱要小心开箱，不要损坏木板。之后，他拿出一张新办公室的设计图。用这些木板来做办公室的地板，竟然相差无几！原来，他在进货的时候，就考虑到要把这些平时处理掉的木板用到办公室里来！
一举两得！你瞧瞧，这是一种何等可贵的充分利用资源的智慧啊！
工作一定要有更好的结果，工作一定要有更高的效率！福特是被誉为“把美国带到流水线上”的人，之所以对他有这样的赞誉，在某种程度上，是由于他发明了现代流水线作业的方式，从而大大提高了工作效率。福特是一个酷爱效率的天才，曾经对人们浪费时间的各种恶习，进行了总结，并严加抨击。
在总结这些之后，福特痛心地说：“人们每天花在处理这样一些没有必要处理的事情上的时间，数量说起来是这样惊人，除非我们把自己从这些事情中解放出来，否则我们无法成为一个有成果的现代人！”
有一位著名的商界精英，工作效率奇高。他是怎么做到的呢？
在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：
第一类是所有能够带来新生意，增加营业额的工作；
第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够持续下去的一切工作；
第三类则包括所有必须去做但对企业和利润没有任何价值的工作。
在完成所有第一类工作之前，他绝不会开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不会着手进行任何第三类的工作。
他还要求自己：“必须坚持养成一种习惯，每件事都必须有一个期限，规定好的几分钟，一天或一个星期内完成。如果坚持这样做，就会努力赶上期限，而不是无休止地拖下去。”
这位商界精英通过现身说法，讲述了分秒必争、期限紧缩的真正价值。
在我们这个时代，多的是“忙人”。他们每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地说话，急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情。他们往往以一个“忙”字作为自己努力的漂亮外衣，却没有想到，这种忙只能是“穷忙”和“瞎忙”，没有给自己和单位带来效益。
做一个凡事讲究结果的员工！这样，你才会赢得效益，并得到组织的认可。