面对材料供应不畅、工艺需要摸索、设备还未形成配套生产能力等困难，西钞厂领导层专门在年初成立了税票生产领导小组，开始了一系列调整工作，因地制宜地扩大生产场地、想方设法补充生产人员、购置设备，以最快的速度组建了两条税票生产线，同时，充分利用地方资源，快速调研并确定了生产协作单位，在较短的时间内迅速形成了完整的生产能力，把第一批税票的生产任务落到了实处，工作效率和效果得到了总公司的高度赞许。
不但要落实生产任务，管理也要取得成效。在税票生产专题会议上厂领导提出税票生产要努力做到“三个一样”，即：对税票生产要和对钞票生产一样重视，抓税票管理要与抓钞票管理一样严格，发展税票生产力要与发展印钞能力一样大刀阔斧。企业先后建立健全了工艺、数字、押运、库房等10余种制度，按照钞票生产要求健全各项管理网络，税票生产线和协作单位均健全了生产调度、工艺质量、数字管理、统计四大管理骨干网络体系，总厂与协作厂之间建立驻厂员制度，这些制度和网络保证了税票生产规范运行。
这一年春节刚过，税票生产便开始启动，生产线上的员工也都深刻理解这次任务对企业的意义，为了抢时间、抢进度，每天的工作时间比正常时几乎多出一倍。但每个参加生产的员工都对此无怨无悔，并且出现了许多在各自的岗位上默默耕耘，每天都成倍超额完成任务的员工。厂临时抽调技质处和检封车间业务骨干组成税票质量抽查组，夜以继日，废寝忘食，不辞辛苦地奔波于各个生产点之间，确保了成品出厂质量，为此次任务的圆满完成做出了令人称道的贡献。
年度税票生产任务完成后，西钞厂的工作得到了总公司、人民银行等上级部门的充分肯定和褒奖，一位领导在税票工作总结会上充满激情地说道：“通过一年的税票生产，我们有一个深刻体会，那就是，西钞厂有一个团结的班子，有一支能奋勇拼搏的员工队伍，他们是敢打和能打硬仗的！”
而我们认为，说到本质上，就是“西钞厂是一个具有优秀的执行力的团队，是任何情况下都不言败，攻无不克，战无不胜的团队。
5.执行要毫不走样
最有效的执行是毫不走样地完成上级交办的各项任务，毫不走样即不脱离目标计划。“按时、保质、保量”，是保证完成任务的核心。非如此，所完成的任务便不是真正的完成。
任务完成，必须达到三个标准：按时、保质、保量。三者缺一不可。
按时就是在规定的时间内完成任务，立即行动，绝不拖延，保质就是要保证质量，任务完成的符合计划要求；保量就是必须达到任务规定的程度，少一项都不符合要求。
下面让我们从所举的一个实例来体会一下什么是优秀的执行力。
1977年11月4日，上海著名的锦江饭店接到上级转来的一项紧急任务，内容是：
“巴基斯坦齐亚·哈克将军一行75人，由于气候恶劣，专机难以在北京降落。经磋商，决定改由上海着陆。现在专机正向上海飞来，两小时后到达，请立即做好迎接准备！”
只有两小时时间，这是高标准接待任务从未有过的准备时间，时间非常紧迫，但一点都马虎不得，不能出任何差错，该怎么保证圆满完成接待任务？
当时的经理任百尊一放下电话，第一件事就是组织接待班子。他召集得力干将开会，指示不管有什么困难，标准一点也不能降低，所有工作必须在两小时之内完成。这是硬指标。
“大家听清楚了，两小时后贵宾就要到达上海，所以我们的工作必须在120分钟之内完成。这么庞大的国宾队伍需要75套客房，由一百辆轿车组成的迎宾车队，供一二百人用膳的国宴……这一切必须在两小时内按时、按质、按量完成！”
命令一下，工作人员迅速进入工作状态。距离两小时还有十分钟时，任百尊带领接待班子成员进行接待工作准备情况的检查，他先来到客房。推开房门，他仔细打量，只见地上、四壁均一尘不染，床面平挺、毛毯平顺。
他点了点头，又审视了一下床头的插花，只见那些花枝枝含苞，造型新奇、典雅大方。
当检查完所有的客房，看到服务员已微笑着各就各位。
这时，厨师长也通过电话报告：厨房一切就绪。任百尊看了一下表：离120分钟还差5分钟。
当所有准备工作都就绪时，任百尊接到电话：
“国宾车队已到达淮海路茂名路口，两分钟后将进入客房。”
齐亚·哈克将军一行入住锦江饭店后，对饭店的各方面服务非常满意，赞不绝口。
仅仅用两小时，完成如此高规格的接待任务，对任何一家饭店来说都是极大的考验。如果没有一切行动听指挥的团队精神，没有每个人“按时、保质、保量”保证完成任务的高度责任感，要完成这样的任务、做到万无一失是不可能的。
可见，“按时、保质、保量”是保证完成任务的核心。这三大标准，不仅要成为制度，成为单位和企业的文化，更要刻进组织中的每一个人的心里。
因此，不管接到什么样的任务，执行者都要首先对时间、质量和数量进行合理规划，然后有节奏、有步骤地去执行，直至任务的圆满完成。
第三节执行结果圆满
我们提倡和加强执行力，不只是强调执行过程，更重要的是看结果，没有效果，没有完成组织决策所预定的执行目标的执行是毫无意义的，强调执行力的提高同时也是在强调执行效果的提高。
1.执行的目的是解决问题
究竟什么是“执行力”呢？对此，有许多种不同的解释。比如说：“执行力就是执行并完成任务的能力”，“执行力就是核心竞争力”，“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”，“执行力就是执行并实现既定目标的能力”，等等，但我们认为，不管是怎样定义执行力，而只有将执行能力，执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高成员的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。
对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力。
提高执行力既然是每个组织成员的责任和义务，那么从领导角度来说，领导就是一种责任，如果当了领导就认为执行是别人的事，那就大错特错了，正因为是领导，是团队里中高层次的员工，所以你也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，无论怎么讲，提高企业的执行力，无论指的是能力还是力度，都和企业的效益联系在一起，都是每一个员工都有的责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做得怎样，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行！定了就干，干就干好！
要在行动中培养执行力。不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。激情的行动是成功的前提！充满激情地做了才有体会！在公司里，每一个人都必须主动提高自己的执行力，主动工作，否则就会丧失机会。不要以为自己发现问题，就是老板喜欢的员工，老板要的是，发现问题并解决问题的员工。老板更需要对结果负责任的员工。很多员工在发现问题时，常常沾沾自喜：还有很多人没有发现哩，我比他们优秀多了。你真优秀吗？没有解决问题的人，和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见。因为你是在为自己工作，千万要明白这一点。你在一个组织中，这个组织是一个大家庭，你就是这个大家庭的一员，不要把自己排斥在这个家庭的温暖之外。你是在为自己工作，你就更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。