安全要以预防为主，实施综合治理，才能有效防范事故发生。只有把“安全第一”落到实处，才能保障平安，确保我们一生的幸福。
安全是金，平安是福，安全才能回家。
美国大货车司机汤姆森从18岁开始从事司机这一职业，在这之后长达40余年的时间里，他从未发生过一次交通事故，甚至连一次违章记录都没有过。因此在他退休之前，交通部决定颁发给他一枚“模范驾驶员”奖章。
在颁奖的当天，当记者向他询问起安全驾车的诀窍时，汤姆森微笑着说：“其实我在开车时，一直都是由我的家人陪伴着的，因为他们都是在我的心里。每当我想到妻子正在等着我吃晚餐，还要帮孩子辅导功课，还要照顾年迈的父母……我就会更加小心地驾驶。”
把家人的爱放在心中——这就是汤姆森的安全驾驶秘诀。
生活中，我们每个人都离不开爱。爱人和被人爱，是我们生活的全部。在这其中，家人的关爱是最普遍的形式。然而，家人的爱在一些突如其来的变故中又是显得那么脆弱无力。在和平环境中，除了疾病，意外事故已经成为造成一个人人生不幸的最大因素。
但是，在我们现实生活中，却有一些人不珍惜自己的生命，让一个个鲜活的生命燃到了尽头，带给家人无尽的悲伤和后患！尽管，他们的死惨不忍睹，却死得很不值得，没有人去赞许他们，也没有人歌颂他们，更没有人把他们作为学习的楷模或者是工作的典范。人们对他们的死，只有一声无奈的叹息。
2005年的那个情人节，辽宁省阜新市孙家湾煤矿发生瓦斯爆炸事故，214个可怜的女人就是在这个本来应该充满着柔情蜜意的一天里，等来了214份死亡的噩耗。情人节，本该是情人欢聚的日子，但这对她们而言却成了永别，成了情人之间黑色的记忆。
据不完全统计，在2010年，我国共发生安全事故70多万起，造成的经济损失达数千亿元，死亡人数达15万以上。相当于每天我国近2000起安全事故发生，死亡人数每天有400多人。在这里，并不是想用这些枯燥的数字来说明什么，只是想用鲜血给大家敲响警钟。
你的平安还是对生你养你的父母的最大回报。让我们回忆一下，从我们记事时起，每次出门父母叮咛最多的是什么？
注意安全！
当我们蹒跚学步时，为了你的安全，父母在你的左右；当你外出求学时，父母在心中把你守候；当你参加工作时，父母的期盼一直伴你左右……有了孩子，家庭的情感会集中到孩子身上。孩子代表着家庭的希望，有句俗话说“有女不为孤，有儿不算穷”，父母在孩子身上倾注了无尽的担忧和憧憬、无尽的牵挂和关爱。
看看我们的周围，那些在青少年时期经常冲动不考虑后果的小青年们，他们一旦结婚了，特别是有了孩子之后，你就会惊奇地发现，他们会变得一个比一个温顺。要让一头猛兽变成一只乖顺的绵羊，最好的办法就是让他结婚生子。这世间最难割舍的是未成年的孩子，这是人之常情。这也说明，为什么30岁至50岁的人要比30岁以下的人发生的事故少。
可怜天下父母心！对待世界上最疼爱你的父母，你拿什么回报？央视春节联欢晚会上有一首感动所有观众的歌《常回家看看》，歌中这样唱道：
常回家看看，回家看看，
哪怕帮妈妈洗洗筷子刷刷碗。
老人不图儿女为家做多大贡献，
一辈子不容易，就图个团团圆圆。
常回家看看，回家看看，
哪怕给爸爸捶捶后背揉揉肩。
老人不图儿女为家做多大贡献啊，
一辈子总操心就换个平平安安。
这就是普天下父母共同的愿望！回家，有个前提那就是安全！
命运是公平的也是吝啬的，它只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。穿越马路要遵守交通规则，施工要遵守安全操作规程……从自我做起，从身边的每一件小事做起！孩子在期待父爱，妻子在翘首盼望，父母在等待团聚……
企业领导应该具有更高的安全责任素养
中国管理层普遍认为，优秀的管理者是要把自己变成领导者，变成娴熟的老师或教练。管理首先要做的就是要统一企业的价值观。安全管理也不例外，通过引导、建立、推广新的“安全价值观”，影响企业运行方式和员工行为方式，就能达到企业本质化的安全。
安全生产的灵魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素质，尤其是经营管理者的安全素质，因为他们起着相当关键的作用。
由于客观条件和人们认识水平的限制，企业在组织生产的过程中要完全不发生事故是不可能的，但有效控制危险源，及时消除事故隐患，尽可能减少事故发生，防止事故的扩大则是完全可能的。要达到控制事故，特别是杜绝重特大事故的发生，需要各级企业管理人员具有很高的安全素养。
全国著名安全专家罗云曾公开表示，现在的很多安全事故都是由于企业领导思想不重视造成的。甚至部分企业领导还认为“死得起伤不起，预防成本高，死亡成本低”。这些都说明，大部分企业领导还没有正确认识到人的生命价值。
此外，现在有部分企业领导还存在一些错误认识。一些企业领导一旦在安全生产管理工作中取得一些成绩就沾沾自喜，以为安全生产工作已经做得很好了，慢慢地，就开始对安全生产管理懈怠下来，对上级布置的工作表面应付，不认真抓一些实质性的工作，认为已开会作了布置、提出了要求，下属应该按要求去做好，我们的工作就完成了。
甚至有些企业领导认为，工作中生产指标是硬指标、安全整改则能拖得就拖，在安全生产工作上的侥幸心理，等等。
某矿煤炭生产任务繁重，产量超过核准指标，构成掘进工作面通风系统的巷道尚未贯通。虽然矿井安装了瓦斯监控系统，但瓦斯传感器存在故障，信号传输不畅。
终于事故发生了，在工作面上由于发生了冲击地压，工人在未断电情况下检修照明信号综合保护装置时发生了瓦斯爆炸事故，造成2人死亡，22人受伤，直接经济损失达2000多万元。经查，事故发生时找不到生产值班负责人，死亡和受伤人员未佩戴自救器和瓦斯检测仪，致使事故损失严重。
在企业的安全生产事故面前，谁都脱离不了干系；在责任追究面前，高层领导将受到惩处，而那些岗位上的直接责任人也将受到追究。
国务院安全委员会办公室发布《进一步加强道路旅客运输企业安全生产管理工作通知》，今后对于一年内发生一次死亡30人以上特别重大道路交通事故或者发生三起一次死亡10人以上重大道路交通事故的，省人民政府按规定要及时向国务院作出检查。
其次，国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》多处提到对事故发生单位主要负责人个人进行罚款，根据错误或过错程度的不同，罚款数额也不同，按一般、较大、重大、特别重大等事故级别，分别处上一年年收入30%、40%、60%、80%的罚款。
再次，一般来讲，出了事故，领导者会被责令做检查、罚款等。但如果发生的事故情节特别严重，或者领导有明显过错的，还会被追究刑事责任。
因此，作为企业的领导者，就应该努力培养自己的责任心、技术水平，努力学习安全知识和规范，掌握安全技能，加强对生产过程不安全因素的检查，及时发现存在问题，从而杜绝安全事故发生。
一、领导要以身作则
要想打造一支有安全责任感的团队，领导以身作则是基础条件，领导意味着责任的担当，意味着更多的付出、更多的奉献。
二、注重人员的甄选
在人员的招聘和晋升过程中，要有关于安全责任感方面的考评。我们应该善于发现那些责任心强的员工，把他们吸纳到组织中来，为他们的成长创造条件，这对打造安全责任团队非常有必要。
三、加强检查力度
加强日常的安全检查力度，并把这种工作流程常态化、制度化并予以坚定执行。
四、加强安全责任文化的建设
形成安全文化氛围是我们企业文化建设的关键。企业应该使具备安全责任感的人有机会发展，没有安全责任感的人则应该被团队淘汰。