“想想责任！责任几乎就是一切！”
华为技术于1987年在深圳成立，当时企业注册资本只有2万元。如果那时你是其中的股东之一，到今天回报将非常惊人。华为为什么能取得如此高速的成长呢？如果华为处在纺织行业，会不会有这样的成长？多年的投资实践使笔者养成了先分析行业再分析企业的习惯，我把它归纳为：先赛道后赛手。华为之所以能取得如此高速的成长，一个原因是它处在高速发展的信息产业和互联网迅猛发展的时代。本章将研究基于行业本质思考战略定位的重要性。
投资语录：先赛道后赛手。
信息化时代
记得以前给企业做内训时，一位企业家告诉我：过去几年，只要抓住机会大胆干就能赚大钱，但现在似乎越来越难了。这是一个中国企业家典型的心声，中国许多企业往往机会主义导向，什么赚钱做什么，今年做这个项目，圈一把钱，明年就做另外一个项目，可能项目之间并没有多少关联，最后往往会陷入财务危机而崩溃。这是一条许多中国企业迅速做大的路径，也是一条从侥幸成功到灭亡的不归路。
一个企业有没有清晰的战略定位是是否投资该企业的前提。一个企业对行业未来发展大势的判断，是制定任何战略的基础。华为从一开始就定位于电信行业，有着清晰的战略定位，所处的行业大的领域属于信息产业。华为正是站在了这样一个行业高速发展浪潮的浪尖上，再加上企业家正确的思维，才持续发展到今天的规模。
随着农业时代和工业时代退出历史舞台，人类社会正在向信息时代过渡。按照托夫勒的观点，人类正跨进第三次浪潮文明，第三次浪潮就是信息革命，大约从20世纪50年代中期开始，其代表性象征为“计算机”，主要以信息技术为主体，重点是创造和开发知识，其社会形态是由工业社会发展到信息社会。第三次浪潮的信息社会与前两次浪潮的农业社会和工业社会最大的区别，就是不再以体能和机械能为主，而是以智能为主。由大机器、大工业和大量人员所从事的大规模流水线生产方式不再是主流，而第三产业即服务性产业将明显增加，信息类无形产业将成为关键资源，有体力但未受过教育或受教育较少的人将面临失业。拥有信息和知识的国家将是富有的国家，这样的富国将与信息贫穷落后的国家差距拉得更大。国旗、军队和货币是第二次浪潮国家的象征和主权的标志，第三次浪潮的全球化趋势将打破这类国家主权模式和封闭状态，信息一体化将使国家之间传统的国界概念逐步淡化。
从1991年开始到2001年，是华为高速发展的10年，也是我国电信行业迅猛发展的10年。电信行业固定资产投资一直处在高速增长时期，从1991年的69亿元一直增长到2001年的2533亿元。从2002年开始进入成熟发展期，环比出现负增长。2004年，通信业固定资产投资2173.4亿元，同比下降3.3%，而同期全社会固定资产投资增长高达25.8%。2005年，通信业固定资产投资累计完成2071.3亿元，略低于2004年的投资规模。截至2008年年底，我国累计完成电信业务总量为22439.5亿元，同比增长21.0%；2008年实现电信业务收入8139.9亿元，同比增长7.0%；2008年完成电信固定资产投资2953.7亿元，同比增长29.6%；实现电信增加值4726.2亿元，同比增长0.3%。
依据工业与信息化部公布的相关数据，再看一下与华为相关的上游行业截止到2008年的发展状况。2008年全国电话用户净增6909.2万户，截至2008年年底总数已达到98203.4万户。移动电话用户在电话用户总数中所占的比重达到65.3%，移动电话用户与固定电话用户的差距超过3亿户。2008年，全国网民数净增0.88亿人，达到2.98亿人，超过美国居世界第一位。其中宽带网民数净增1.1亿人，达到2.7亿人，占网民总数的90.6%；手机网民数净增6720万人，达到11760万人；农村网民数净增3190万人，达到8460万人。互联网普及率达到22.6%，超过全球平均水平（21.9%）。
2008年，全国光缆线路长度净增99.1万公里，达到676.8万公里。其中，长途光缆线路长度达到79.3万公里，与上年末基本持平。固定长途电话交换机容量减少4.7万路端，达到1704.6万路端；局用交换机容1（含接入网设备容量）减少155.7万门，达到50878.9万门。移动电话交换机容量净增28854.6万户，达到114350.8万户。基础电信企业互联网宽带接入端口净增2388.8万个，达到10928.1万个。全国互联网国际出口带宽达到640286Mbps，同比增长73.6%。
还记得1991年家里装电话的情景吗？准备积蓄、排队、走后门、等待、预约，而后是长期的等待。如果没有华为等一批民族企业，我们很难想象目前的通信质量与水平是什么样子？正是华为等一批民族企业的存在，丰富了人们的沟通和生活。大幅度降低了国外通信巨头垄断的通信设备价格，改善了通信的服务质量，降低了电信的成本，降低了电信的价格，改善了人们的生活，也推动了我国社会许多相关领域的发展。
华为的战略定位
作为领导，你能发自内心地说出企业的愿景、使命和核心战略吗？而且和公司保安说的一样。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的电信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为战略有四个方面：（1）为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力；（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。在后面的章节我们还将进一步阐述这些命题对企业的意义。
我们经常可以看到一些企业报道，提出全面国际化甚至想在某一年前做成全球化的跨国公司，进入世界500强。目前进入世界500强的企业大多是政府垄断的资源类企业，从组织能力的角度看，目前国内的企业有国际化组织能力的少之又少，许多企业匆匆忙忙想着要国际化，去进行大量的国际并购，有时会付出惨痛的代价。在笔者看来，华为是国际化进程走出了第一步的中国企业，华为的国际化战略已经取得阶段性成功。
早在1995年，任正非曾经说过一句话：“未来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为。”虽然世事难料，我们不知道将来是否是西门子和阿尔卡特与华为来“三分天下”，但是华为的梦想和追求在任正非心中一直没有改变过，其国际市场开拓路径与进程正说明了这一点。
华为对国际市场的开拓始于1996年，开始与我国香港的和记电讯初步合作，提供以C&C08窄带交换机为核心的“商业网”产品。当时华为的市场基本上在国内，除了参加几次日内瓦世界电信展之外，没有多少经验可言。华为国际市场开拓的轨迹依然是采用类似于国内“农村包围城市”的策略。从1996年开始，先易后难，华为逐步开始开拓国外市场，先开拓独联体/俄罗斯市场，后进入美洲和印度市场，再进入到东南亚、中东和非洲，最后进入欧美主流市场。从英国电信到沃达丰，这些全球电信运营商大佬们，正逐步将华为列入了其最核心的供应商名单中。到2008年年底，华为主流产品已全面规模服务欧洲、北美和日本等发达市场的领先运营商，在中国及广大新兴市场的份额稳步提升，奠定了优势格局。以下是华为国际化征途大事记。
1996年，华为与我国香港和记电讯合作，提供以C&C08窄带交换机为核心的“商业网”产品。
1996年，华为开始进入独联体市场。1997年4月，华为在俄罗斯成立合资公司，以本地化模式来开拓当地市场。不过，直到1999年，华为才从俄罗斯国家电信局获得第一张订单（12美元）。2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万元的GSM设备供应合同，当年在俄罗斯市场销售额超过1亿美元。2002年年底，华为又取得了从彼得堡到莫斯科长达3797公里的320G俄罗斯国家光传输干线（DWDM系统）的订单。2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元。
1997年，华为在巴西投入3000多万美元建立合资企业。
1997年，华为在越南市场与摩托罗拉竞标移动通信设备。
1998年，华为进入印度市场。
1999年，华为进入厄瓜多尔，至今已与厄方签署了总价值为1200万美元的项目。
1999年，华为在美国开设研究所，专门针对美国市场开发产品。
2000年，华为进入中东和非洲，以及泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，特别是在华人比较聚集的泰国市场，华为连续获得较大的移动智能网订单。
2000年11月，任正非随时任副总理的吴邦国访问非洲。华为随后打开非洲市场大门。
2001年开始，华为光网络产品进入德国，随后是法国、西班牙、英国等国家。
2002年6月，华为在美国得州成立全资子公司FutureWei。
2002年秋，华为中标巴西电信数百万美元的路由器项目。
2003年3月，华为与法国签署DWDM国家干线传输网项目。
2003年12月，华为与埃塞俄比亚电信公司签署金额超过2000万美元的交换产品合同。
2004年12月，华为3G产品进入欧洲。中标荷兰移动运营商Tel-fort的WCDMA3G项目，合同金额约2亿欧元。
2004年12月，华为公司为美国加州提供CDMA2000全套产品。
2004年2月，华为获得巴西NGN项目，合同金额超过700万美元。
2005年11月，华为与沃达丰签署全球采购框架协议，正式成为沃达丰全球供应链的优选通信设备供应商。
2005年11月，华为与西班牙Telefónica签署战略合作协议，Telefónica选择华为作为其在3G和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴。
2006年8月，美国领先移动运营商Leap无线选择华为建设3G网络。根据合同，该CDMA3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区，可有效支持Leap开展Cricket等无线业务。
2006年8月，全球最大的移动运营商沃达丰集团选择华为承建其在西班牙的WCDMA/HSDPA商用网络。根据协议，华为将在马德里等西班牙主要城市及地区建设WCDMA/HSDPA无线接入网络。
2006年9月，华为赢得哥伦比亚领先的移动运营商Colombia Mov-il的GSM核心网扩容合同。
2006年10月，阿联酋电信选择华为作为独家供应商承建阿联酋全国WCDMA/HSPA网络。
2007年，取得全球最大的电信运营商T-Mobile在德国、英国、奥地利、荷兰和捷克的分组交换核心网项目，中标O2在德国的9000个无线基站项目。
2008年，华为为TransTeleCom承建的40G传输网络连接了莫斯科和圣彼得堡，无电中继跨距达到1140公里，大幅度降低了每比特的传输成本。华为率先推出了10G EPON和10G GPON样机，将帮助运营商为用户提供更好的超宽带业务体验。TeliaSonera选择华为在挪威首都奥斯陆部署全球首个LTE/SAE商用网络，为用户提供全新的移动宽带业务。加拿大运营商Telus和Bell共同授予华为WCDMA/HSPA网络合同。华为移动宽带产品全球累计发货量超过2500万部，市场份额位列全球第一。
“华为在过去几年中确实做得非常好，不仅在中国国内，也在全球为自己建立了强大的市场地位，华为未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。”爱立信公司总裁兼CEO思文凯前不久公开表示了对这个突然崛起的中国竞争对手的尊敬。以电信系统设备来计算的话，华为已经超越了北电等竞争对手，进入了全球四强（单从移动通信设备来看，到2008年华为在移动设备市场排名已位居全球第三），它的前面只剩下爱立信、诺西和阿尔卡特朗讯了，而其中的老二和老三还是不久前通过大规模的合并才产生的联合体，内部整合如何还有待考察。
开拓国际市场有许多风险是在国内市场未曾遇到的。2003年1月，美国思科系统指控华为公司侵犯其知识产权，向得克萨斯州马歇尔的地区法庭提出起诉，要求华为停售其产品。直到2004年7月28日22时（美国中部时间8点），双方达成和解，华为、华为3com（华为合资公司）和思科系统三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，该请求被法官予以批准并立刻生效，从而使得已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于划上了句号。这也是思科系统公司第一次向竞争对手提起知识产权诉讼。
在华为国际市场的开拓中，遇到过无数次的冷遇和孤单，一方面同企业自身的管理水平和人员的素质能力所处的阶段有关，但更多的却体现在中国企业整体的形象和国家竞争力，中国产品曾经是假冒产品的代名词。中国企业在国际化的进程中，会面临无数道坎需要跨越。重塑形象、知识产权、反倾销等都属于经济上的坎，有志的中国企业可以依靠自身和行业组织的力量在一定程度上予以缓解。其实中国企业面对的还有更加无形的坎需要去跨越，在许多国家，我们连市场准入的门植都没有过，这关乎国家综合竞争力，需要全民族共同来参与，提高国家综合竞争力。最近力拓毁约中国铝业一案就说明了这一点。
任正非总说华为很不幸进入了发展一日千里的信息产业。2005年以后，世界电信设备商市场格局出现了巨大变化。随着购并浪潮的兴起，华为当初还在努力追赶的北电、朗讯等二流电信设备商将逐步退出历史舞台，全球的电信设备商将会只剩下爱立信、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、思科和摩托罗拉等5家，华为的友商变得更为强大。但在华为国际化的征途中，并没有采用国外巨头那种大规模收购兼并的扩张模式，而更多的是采用内涵式的增长模式，于是在全球各地到处都可以见到华为人，在2009年6月的法航空难中华为南美区一员工不幸遇难。
从华为营业收入的增长和海外市场的占比来看，华为国际化战略已经取得丰硕的成果。2000年4月纳斯达克网络泡沫破裂导致全球电信投资的下滑，由于华为一直以来忽视了小灵通和CDMA业务的发展，加上内部管理出现的危机，华为销售收入曾经出现过短暂停滞，从2001年开始华为经历了一个长达三年的“冬天”，2002年、2003年销售收入出现下滑。华为经历了这个“冬天”以后显得更加稳健，在2004年和2005年国内通信行业固定资产投资出现回落的情况下，华为销售收入却出现了恢复性增长的态势。
2007年，华为在最为顽固的德国市场上也捷报频传：先是取得全球最大的电信运营商T-Mobile在德国、英国、奥地利、荷兰和捷克的分组交换核心网项目，紧接着中标拿下了O2在德国的9000个无线基站项目。至此，西欧所有主要国家（英国、法国、德国、荷兰、西班牙等）的主流运营商均都已经成为华为的重要客户。即使在本轮全球经济危机深化的2008年，华为合同销售额仍保持着46%以上的增长，而且来自海外市场占比一直在稳步增长。到2008年合同销售额75%来自海外市场，公司设立了22个地区部，其分支机构已经遍布100多个国家和地区，区域风险在逐步降低。
华为压强配置原理
华为在战略上的专注和在技术研发上的投入是国内其他企业无法比拟的。在华为有一个压强配置原则。
华为处在通信行业，为什么不像国外企业一样叫华为通信？之所以叫华为技术有限公司，这与任正非本人对科学技术的推崇和华为研发的压强配置原则有关。任正非曾多次访问美国，他一直认为美国的创新精神和教育体系是值得中国学习的。
华为技术从贸易代理起家，第一个技术平台的突破在数字程控交换机，今天的产品和解决方案领域涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM，CDMA2000 1x EV-DO/CDMA2000 1x，TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）、网络（FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN，mobile data service，Boss）、终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为技术近20年来一直专注于电信行业，主要从事电信设备的制造，正是因为这种专注，持续不断的投入，华为在各产品领域都取得了数一数二的地位。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、中国香港、毛里求斯和马来西亚等26个国家和地区获得商用（截至2006年6月）。
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittbemer，2005）。
智能网：用户数全球第一（Ovum）。
光网络：光网络产品全球市场排名第二（0vum-RHK，2005）。
长途波分全球市场排名第一（Ovum-RHK，2005）。
宽带产品：IPDSLAM全球市场排名第一（Infonetics，2005Q2）。
MSAN出货量全球排名第一（Infonetics，1H05）。
数据通信：路由器运营商市场全球排名第三（Gartner，2005Q2）。
以上成绩的取得与华为技术一直非常重视技术开发与合作全球化是分不开的。早在创业初期的1993年，华为公司就将积累的一点现金全部投入到C&C08数字程控交换机的研发上，正因为这一技术研发平台的成功创建，为以后华为业务线的拓展打下了坚实的基础。以后每年大于10%销售额研发经费的投入几乎是一种孤注一掷的行为，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究，在2001年还达到了15%的比例。华为这种压强配置研发投入，在国内企业并不多见，也显示了华为技术的技术实力和壁垒，让它具有相对较高的毛利率，华为的毛利率尽管近几年一直在下滑，但还能维持在一个相对高位的水平。
截至2008年年底，华为全球员工87502人，其中43%的员工在从事研发工作。华为技术在美国、印度、瑞典、俄罗斯等国家建立研发机构，在中国的北京、上海、南京等地设立了研究所，华为实施全球异步研发的战略，公司最大的海外研发中心位于班加罗尔。
华为技术持之以恒地对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，这需要企业家的胆识和勇气。2008年，华为已加入了ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等91个标准组织，并担任100多个职位。华为积极参与国际标准的制定，2008年共提交文稿4100多篇；在光纤传输、接入网络、下一代网络、IP QoS和安全领域，华为已经提交了1300多篇提案；在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了2800多项提案。截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件，包括中国专利申请26005件、国际专利申请5446件、国外专利申请4322件。已连续多年成为中国申请专利最多的企业，现在每一天产生3项专利。到2008年，华为PCT（Patent Cooperation Treaty，专利合作条约）国际专利累计申请1737件，居全球第一。当今世界最重要的市场武器就是知识产权（包括专利），华为很早就设立了知识产权部，从华为专利的拥有量就可以衡世它的核心竞争力。
华为技术身在一个不断提高知识产权保护的国家，公司知识产权诉讼时有发生。2005年12月任正非在《科技日报》上发表文章，曾大声疾呼“鼓励自主创新更需保护知识产权”的问题，他说：“我认为必须把知识产权作为国家发展所必需的国家战略来推行。”
在科研的入口处就是地狱的入口处，华为对所从事行业的执著和持续研发的坚定意志已经走在了国内许多企业的前列。许多民营企业掘到第一桶金后，很少想到要做持续研发和人力资本的开发，更多的是去追逐新的机会，如做房地产、资本运作等，只要认真分析一下国内的上市公司，可以发现许多企业的主营业务利润贡献已经不再是原来的业务而是房地产。
近几年，国外许多人士都高度赞扬中国，大国崛起不绝于耳，但我们自己不能忘乎所以，应该清醒地认识到以全球的眼光来看问题，中国并不是一个强国，尤其是在科技和教育这些能驱动一个民族不断可持续增长的要素方面。国内还没有诞生一家真正意义上的世界级企业。华为对知识产权的觅视，对研发和人力资本的持续开发，正是中国所需要积累的核心竞争能力，从而不断提高国家的综合竞争力。从某种意义上说，技术创新和教育培训是一个国家不断崛起的原动力，华为的这种执著精神在现阶段的中国是值得大力提倡的。
中华有为
一个伟大的企业必须是一个有社会责任感的企业，如果要投资一家企业，首先要询问这家企业的社会责任感达到什么层面，到企业员工本身？到一个地方或者一个行业？还是到一个国家甚至整个人类社会？一个企业家希望承担的社会责任层次越高，其企业未来发展的潜力可能就越大。
投资语录：尽早投资有远大梦想和行社会责任感的企业。
20世纪，人类对自然资源的掠夺式开发带来了发达的现代文明。而今，煤电油运拉响警报，自然资源正面临枯竭的危险，自然环境节节恶化；地区间的差距还在不断扩大。社会的可持续发展越来越为人们所重视，不仅包括环境保护与经济发展的平衡，还包括消灭贫困、消除数字鸿沟。华为致力于人人享有基本通信和信息业务的权利，通过提供通信接入为人们提供更多更好的工作、生活、教育和机会，有效利用资源，致力于可持续发展的事业。华为有着远大的梦想和追求，但背后正是任正非强烈的社会责任感驱动他带领华为走到今天。
在多年的军旅生涯中，任正非深深懂得军人的职责是保家卫国。长期养成的这种责任感，使得任正非在创建华为后，这种责任感体现为华为产业报国和科教兴国的责任，也正是这种责任感带领华为去追求更远大的梦想。在华为《基本法》第七条中是这样阐述社会责任的：第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
作为履行企业公民责任的一个组成部分，华为加入了“联合国全球盟约”（United Nations Global Compact）。该组织由联合国倡导，旨在向全球推行企业公民权利和义务。
随着全球化和现代化步伐的加快，不同的群体和地区电信接入普及程度的差距不断加大，即产生所谓的数字鸿沟。华为希望通过提供有竞争力的通信解决方案，使不同收入、不同地区的人们更方便地接入信息社会，消除数字鸿沟，为当地社区多做贡献，帮助欠发达地区的人们过上更好的生活。华为致力于人人享有基本通信和信息业务的权利，通过提供通信接入为人们提供更多更好的工作、生活、教育和机会，有效利用资源，致力于可持续发展。
华为履行社会责任（CSR）的基本工作原则是：
为欠发达地区开发建设通信基础设施，并提供客户化的解决方案以适合恶劣环境的需要。
通过公司遍布全球的代表处、研发中心、培训中心和工厂，为当地经济发展贡献力量。
提供培训和教育机会，提高当地人员的技术水平。
向需要帮助的人们提供帮助，积极参与自然灾害的救助工作，为当地社会做贡献。
将环保设计融入到研发流程中。
遵守国际环保标准和当地的法律法规。
为员工提供平等的机遇和健康的工作环境。
华为关注环境保护，以实现“绿色华为，绿色通信，绿色世界”为目标。通过分析自身的研发生产、商业活动对环境的影响，以及对电信产品的生命周期能耗和排放进行评估，华为确定了节能减排的重点，将环保节能贯彻到产品规划、设计、研发和制造以及公司运作的方方面面。华为研究开发环保型产品已有多年，贯穿从概念开发到产品推出的整个IPD过程中。该计划的执行受三级机构的监督，以保证其得到全公司的全力支持：由投资评审委员会（IRB）成员组成最高层管理团队，决定公司在环保方面的总方向；第二层管理团队由项目经理组成，主要负责业务流程、研发、采购、生产、IT及产品回收；第三层管理团队负责该计划的具体实施。
2008年5月12日四川发生特大地震灾害后，各企业的一些企业家纷纷接受电视台采访，许多企业纷纷报道自己捐助的情况，但是民政部的晚会上没有华为的身影，在各种场合和网络媒介中也没有华为的报道，笔者实在忍不住给以前的同事打电话，他们告诉我华为员工已经捐了现金2000多万元，还给我发来一篇文章，摘录如下：
华为的救灾原则是在灾后尽可能短的时间内为人们提供援助，尤其是提供应急通信设备和重建通信网络。为此，华为启动了24小时应急预案。在地震发生当晚23点，华为领导层就召开紧急会议，成立抗震救灾领导小组，制定初步工作方案。而在成都，12日下午发生地震后，华为成都办的供应链部门就赶紧打听通信设备损失情况，并在12日晚间就准备好第一车救灾通信设备，准备运往灾区。由于怕夜间行车不安全，又是去灾区，承运商很是犹豫。供应链部门的员工最后不得不以断绝合作关系相威胁，终于在13日凌晨三点发出了第一车货。灾区的很多通信设备都不是华为生产的，但在这一分一秒都关系到成千上万个生命的危急时刻，四大运营商不管现网设备是谁的，都紧急向华为要货。由于灾区通信基础设施的受损情况非常严重，为满足对设备方面的需求，地震发生后华为供应链迅速响应，连夜加班加点生产灾区急需的通信设备。
在华为供应链部门，有不少员工是四川人，而且许多人的家就在灾区，他们是含着泪加班加点生产救灾设备的。他们没有人请假回家。有一个员工这样说：“说实话，我时时刻刻都想冲回老家去救人，但我真回去的话，可能根本到不了现场，就算到了现场，可能也搬不动石块，最终可能也救不出一个人。所以我想，救灾还是交给比我专业的消防队员、解放军武警去做吧，我能做的一是捐款，二是生产。要是我生产的设备运到了灾区，发挥了作用，我相信肯定比我自己到灾区去贡献大。”
华为向灾区各运营商捐赠的设备主要是无线、固定、传输、数据、终端和配套通信设备，目前华为已成功调集600吨设备并在第一时间送达灾区。为了更好更快地协助运营商恢复灾区通信，华为启动24小时应急预案，用专机运送紧急通信设备、总部专家和技术人员到达灾区现场。
第一架运载华为基站、电源和手机等救灾物资的运输包机于5月15日抵达成都，其中包括4000部超长待机手机CDMA C2600，该手机日常正常通话待机时间可达7～8天时间，耐压、耐摔和耐撞击，由成都军区对灾区空投。第二架包机16日到达，但因抗震救灾一线货物需求紧急，在第二架包机起飞不久华为又临时包租了第三架专机运送通信救灾设备，于当晚深夜到达成都。据统计，华为从深圳共发出救灾设备约占2500立方米运能空间。
截至2008年6月10日，华为捐赠的价值6000多万元的抗震救灾通信设备已陆续运抵成都和各个灾E。在此次大灾面前，华为依然保持着低调务实的工作作风，看到了华为在默默地承担社会责任，企业长大有其内在的蕋因，我相信中华有为。
任正非常说：我们这个时代最崇高的是责任心，最可贵的是蜡烛精神。在全球市场未来的竞争中，以更长远的发展历史来看，未来真正成功的企业是那些基于追求利润而又超越财务利润的企业，真正成功的企业是那些创造经济价值的同时又创造了巨大的社会价值，改善了人类的生活品质并承担社会责任的企业。正如华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。