答：可以这么说。不过，我要改革的是家族式的管理体制，与国营集体企业改革的内容有所不同。
问：太好了！打破家族式管理方式，实行现代企业化管理方式，这是资本主义社会中几乎所有大企业都曾经走过的历程！
答：我说不清那些，但我知道我那儿必须改，不改只有完蛋。
问：那么你打算怎么实现你的目标呢？
答：具体我还没有考虑成熟，不过肯定是要有一个组织，由它来取代我和我的家庭的独裁，进行民主管理、智慧管理。
问：好，太好啦！那么请问房经理，你能不能具体讲一讲家族式管理体制的弊端呢？
答：可以是可以，只是说起来太长……
的确说起来太长。竹木公司同中国大陆目前的几乎所有私营企业一样，无不是在家庭个体经营的基础上发展或脱胎的。家庭式的管理方式与生俱来。就你而言，单纯经营竹木生意时，你手下几十号人，除了儿女就是徒弟。儿女必须服从老子意志自不待言，对徒弟，你虽然不讲“三年满四年圆，五年给钱不给钱”，和“一日为师终身为父”那一套，但灌输和实行的依然是“端着谁家的碗服着谁家管，吃着谁家的锅锅听着谁家说”。偶尔哪个有意无意触犯了你的权威，你会立刻把门一敞，把手一指：“走！你给我走！你有造原子弹的本事我也不要你！”后来摊子大了、人员多了，逐渐出现了分工，但基本上是钱一堆、物一堆、人一堆，在你和你的几个儿子中打盘桓。竹木公司成立，尤其是有了大本营之后，机构初步建全起来，有了比较明显的分工，还聘请了几位管理人员入阁。但权力仍然高度集中在你一家人手里：你是经理，老大房文是副经理，老二房涛是仓库主任，老三房新峰是供销科长，老四房波是门市部经理，老五房磊是现金出纳。这种家族式一统天下的管理方式看似稳妥可靠，实则隐藏着极大的危机：正因为大家都是亲骨肉，许多事情愈发难以处置；更重要的是，企业发展急需精明强干的人才和智慧，而这种人才即是招聘到公司也难以施展，难以把他们的智慧变成经营方略和财富；这还只是说的管理人员，职工中的雇佣思想，对企业的危害就更不在话下了。
党团支部的建立，解决了公司在政治关系和思想建设方面的难题，那么，打破家族式管理体制、建立正规的企业管理体制，该当从何做起呢？在从北京回来的路上，在同有关领导和企业界知名人士的多次交谈中，你的思路渐渐明晰起来了。
经过充分酝酿协商，竹木公司理事会宣告诞生。理事会是公司的最高决策和管理机构，有权决定从经营决策到职工工资等一系列重大问题。理事会实行集体领导，十三名成员，房家只有你和房文两人。“任何人，包括我在内，都必须服从理事会的领导和监督！”全体职工大会上，你言之凿凿。
你说到做到。市场上彩电紧手，你有心从南方搞一批回来加价出售。理事会上大家提出，这样作违犯国家物价政策，你当即撤回了提议。几个门市部经理调资，你事先没有考虑，理事会作出决定后，你立即指示财务上执行照办。
但是，违犯理事会决定的事还是发生了，恰恰发生在你家里。——第二门市部经理房波，未经批准，私自挪用了一笔钱款；并且造舆论说：管他这个会那个会，买卖只要是房家的，归根到底还得房家说了算。
事实查清后，你立即提交到理事会上，由理事会作出了撤消房波门市部经理职务和限期退回钱款的决定。
房波被重新分配当了业务员，你犹自不休，专门召集全家人开会，订出约法三章：一、服从党团组织和理事会的领导管理；二、不准以企业主的身份干涉公司工作；三、与职工平等相处，不得有任何特殊。
你所庆幸的是，在作出上述处理过程中，你最终得到了包括房波在内的家人的理解和拥护。
房文、一步两脚印与三条腿走路
在长清时我与房文作过几次交谈。他现在是副总经理，负责处理日常业务工作。他很忙，据说有时忙到妻子给他一碗饭，要跑几个地方才能找回饭碗的程度。
他说，原先干编织时活再累也好干，现在越来越难了。问及对你和你采取的治理公司的一套办法的意见，他用一句俗语作了概括：姜还是老的辣。
你乐善好施、仗义疏财。两个战士出差丢了一千元公款，你问准回去要受处分，当即拿出一千元补上了。一个卖冰糕的小孩撞了人，那人揪住小孩不放，你问准小孩初次出门且家境贫寒，当即送那人去医院检查并代付一切费用，使小孩和那人感动不已。逢年过节，你总要亲自或派人携带现金、礼物，去看望家乡的五保老人和烈军属、困难户。乡邻乡亲有了困难，找到你面前或者你知道了，你也总要慷慨相助。这些事作一件两件、一次两次尚可，作得多了房文便生出不满，说：“这种事县委书记也管不了，你管得了吗？”可这样作的结果是你赢得了人心。这多年来，除了一封敲诈信和一场火灾，你家中没有丢过一针一线，没人受到过任何伤害和威胁。你生活俭朴却热衷公益事业，县里的文教卫生和福利事业建设，只要县委县政府有号召你没有不响应的，一响应便少则五百一千，多则上万。房文开始很不理解。但这样作的结果，是公司声誉和地位提高，得到各方面的广泛同情和支持。你聘请政工师、支持党团支部工作，房文耿耿于怀。但不久他就心服口服，并且成了党支部的重点培养对象。你不惜重金收集名人字画，拟意举办个人画展，房文起初也不理解，说：“咱是作买卖的，搞那些玩艺儿干什么？”但很快他就看出那是一个扩大企业知名度的绝招……房文正是在这一系列的由反对、不理解到支持、理解的过程中，认识了你和开拓了自己的。“他还早啦。”你说。自然，他今年才三十几岁，经历的事情和思考的问题还有限。重要的是他已经认识了自己的不足并且正在努力弥补。姜是老的辣，房文不老，但也会辣起来的。
如果说房文和他的弟弟们过去对你的许多作法不够理解和支持，现在，他们对于你正在进行的大动作，却是绝无异议的了。
你作事一向小心，用你的话叫作：一步两脚印。但自进入八九年以来，你几条战线同时出击：与市装裱公司联营上裱画，与市文物店联营上古玩瓷器，与洪顺服装厂联营上高档服装，与外商和深圳厂家联营上玉器厂，与贾文青联营……
贾文青自从离开长清，几经波折洗清了泼到身上的污水，担任了济南市天然气指挥部副总指挥兼开发利用办公室主任。一个百万人口的城市的液化气管道建设是个巨大工程，单是需要的各种类型的阀门就不下几十万套。贾文青找到你，说：“怎么样，上个阀门厂干不干哪？”
“干！”你思忖了不过五分钟便爽然应承下来。支援城市建设是人人应尽的义务，更重要的是你有了自己的工厂，实现了多年寻求的工商结合的梦想。“我现在是三条腿走路，一条是原先那一摊，一条是与国营企业联营，一条是办厂。有了这三条路，不怕竹木公司发达不起来。”说这话时，你眉毛胡子上都闪耀着光芒。
自然，你的宏图远不止于此。你要建立职工基本工资加工龄补贴加效益比值奖金的工资制度；你要建立职工退休制度；你要修建职工宿舍、澡堂等服务设施；你举办私人画展的计划，经省市主要领导认可后正在抓紧进行，先山东再全国，先深圳再国外，先文化交流再开办实业……“国营企业办到的事我要办到，国营企业办不到的事我也要办到。竹木公司是中国的私营企业，我得办出点中国特色来！”你不无夸耀地对我说。
好一个“中国特色！”中国特色的私营企业，中国特色的私营企业家，这不能不是一个崭新的、具有非同寻常意义的课题。这个课题你是注定要继续研究下去了。这也许很难，也许还会经历风浪险阻，但在黄河古道的这片深沉厚重的土地上，你总会研究出结果来的。是不是呢，我们的房老板？